Constantemente usamos las palabras “eficacia” y “eficiencia” como sinónimos, sin saber que no son lo mismo. Y es que, si una persona es eficiente, pensamos que también es eficaz, y viceversa. Ya que comprender en qué consisten las habilidades es importante para adquirirlas, hoy te contaremos cuáles son sus diferencias, significados y características.
La eficacia es la capacidad de lograr objetivos en tiempo y forma. La prioridad es el resultado, no los procesos, tiempo, costos, herramientas, recursos humanos o maquinaria que intervinieron en el cumplimiento de los resultados finales.
En el mundo empresarial, la eficacia es indispensable para cumplir objetivos de negocios, las cifras de la compañía y rentabilidad. Por ejemplo, los resultados pueden medirse en un incremento en ventas en un periodo determinado.
La eficacia puede calcularse con una fórmula sencilla:
(Resultado real x 100) ÷ Resultado planeado = % de eficacia.
Es decir, si una fábrica de dulces tiene el objetivo de elaborar 10 mil paletas en un mes, y en el conteo final se encontró que produjo 12,000 entonces la eficacia es del 12% por encima de lo planeado.
La eficiencia se enfoca en los procesos para obtener los resultados, mediante el uso correcto de las herramientas de trabajo que permiten mejorar el uso de recursos para alcanzar los objetivos de la empresa y solucionar posibles problemas que se presentan en cada etapa.
Para calcular la eficiencia se puede usar la siguiente fórmula:
Resultado planeado ÷ (Gasto planteado x Tiempo de trabajo planeado)
Siguiendo el mismo ejemplo de la fábrica de dulces, en el que se producen 200 dulces con un costo de 40 pesos en 6 horas, la fórmula sería 200 ÷ (40 x 6) = 1,2. Este resultado es positivo porque indica que se producen 20% más dulces.
La principal diferencia es que la eficacia se centra en los resultados y la eficiencia en los medios para alcanzarlos. Esto significa que se puede ser eficaz sin ser eficiente, es decir, se pueden obtener los resultados en fecha y hora establecidos, sin que los procesos hayan sido los mejores. Por ello este concepto se relaciona con ventas, rentabilidad, ganancias y productividad.
Por su parte, la eficiencia se centra en mejorar los pasos a seguir, en búsqueda de obtener los resultados planteados. Por ello, se aplica en producción, organización, maquinaria y otros departamentos empresariales.
Ambos conceptos son igual de importantes ya que no se contraponen, sino que se complementan para poner estrategias en marcha que ayuden a los colaboradores a lograr los objetivos en común.
Lo cierto es que ninguno de estos dos conceptos tiene primacía sobre el otro, pues no se contraponen. Lo ideal es que ambos se pongan en marcha para potenciar los objetivos empresariales. Las grandes hazañas ¡se logran en equipo!
Si quieres mejorar la eficacia y eficiencia de tus colaboradores, además de promover en ellos el desarrollo de competencias laborales, en Ludicorp encontrarás actividades de integración laboral y dinámicas de integración laboral que les brindarán un aprendizaje profundo que podrán llevar en su día a día para alcanzar sus objetivos. Navega por nuestra página web para conocer más sobre nuestras actividades de integración empresarial y taller de integración y trabajo en equipo, o escríbenos a través del formulario de contacto o chat en línea donde te atenderemos con gusto.
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
Cuando se presenta un problema, muchas personas tienen la costumbre de buscar a los culpables para adjudicar la responsabilidad de una situación negativa. Todas las personas (y los equipos de trabajo) somos susceptibles de cometer errores, pero buscar culpables hacia muchas de las cosas que suceden alrededor esconde una conducta pesimista conocida como victimismo crónico.
El victimismo es una actitud defensiva, desconfiada, de personas que piensan que quienes les rodean actúan de mala fe y buscan dañarle, y que cuando surge un problema se deslindan de sus responsabilidades.
Esta actitud puede provocar que las personas desarrollen un carácter malhumorado, receloso, hipersensible y que se sienten incómodas con otros a su alrededor.
Ahora bien, el victimismo puede encontrarse en el trabajo, entre colaboradores, directivos o en los jefes. Lamentablemente, el victimismo es muy nocivo cuando se trata de los empresarios o dueños de empresas, ya que suelen culpar a sus colaboradores por los malos resultados, la falta de éxito, por no alcanzar las metas o por errores en los procesos, sin asumir su responsabilidad ni buscar soluciones.
Culpar a otros puede dificultar el crecimiento de la empresa ya que se crea un clima laboral tenso, en el que las relaciones no fluyen y los colaboradores pueden sentirse estresados, con temor a ser señalados por cometer un error.
“Echarle la bolita” a otros es un mecanismo de defensa que las personas desarrollamos desde la infancia. Nuestro cerebro responde para evitar una situación negativa y que genere estrés para no asumir responsabilidades. Por esta razón, una persona con victimismo crónico puede tener actitudes agresivas, proyectar las emociones propias en otros para justificar la razón por la que tienen la culpa.
Las siguientes características te ayudarán a detectar si eres un victimista crónico, o si tu equipo de trabajo está siendo afectado por el victimismo:
Si convives con personas a las que les gusta victimizarse, evita reforzar su conducta y no dejarte enredar en el discurso de hacerte sentir culpable. Pero, cuando el victimismo se presenta en el trabajo, lo mejor es buscar a un profesional para ayudar al equipo de trabajo y a los directivos a tener una comunicación asertiva, en la que se busquen soluciones y no culpables.
En Ludicorp sabemos que las grandes hazañas se logran en equipo con actividades de integración empresarial. Por ello te invitamos a conocer nuestros talleres vivenciales, donde además de divertirse, tu equipo logrará una conexión emocional, momentos de reflexión y un aprendizaje profundo que podrás trasladar a su día a día para mejorar sus relaciones gracias a las actividades de integración laboral.
Escríbenos a través del formulario de contacto o chat en línea para conocer más sobre dinámicas de integración laboral o del desarrollo de competencias profesionales, con gusto te atenderemos.
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¿Alguna vez has visto equipos de trabajo exitosos, que comparten sus avances y ayudan a que las empresas crezcan exponencialmente? ¡Esto no es casualidad! Los equipos de trabajo exitosos se construyen, y a continuación te contaremos las características que han desarrollado.
Los mejores equipos de trabajo no son precisamente los que tienen miembros con excelentes currículos y gran talento humano, sino aquellos que reúnen todo su talento individual para formar uno solo.
Esto significa que los miembros del equipo colaboran aportando cada uno su talento, conocimientos y habilidades, retroalimentándose y motivándose entre sí para alcanzar los objetivos en común.
La comunicación abierta consiste en comunicarse de forma recíproca, transparente, franca, sin esconder secretos y resolviendo problemas tan pronto como se presenten. Esta interacción puede ser entre dos o más personas y en los equipos de trabajo ayuda a generar confianza, compartir opiniones, transmitir opiniones y preocupaciones sin temor a ser regañados.
Los grandes equipos también cometen errores, pero lo que los hace grandes es la forma de resolverlos. La proactividad es la creación de soluciones reales a los problemas que se presentan en el día a día para prevenirlos o afrontarlos con mayor eficacia.
Los colaboradores exitosos no tienen envidia de los éxitos de los demás. Al contrario, los celebran porque saben que el éxito de uno es el de toda la empresa. Cuando se genera un círculo de reciprocidad, de reconocimiento y celebración la productividad mejora y permite que los colaboradores se inspiren entre sí.
La creatividad es una cualidad interesante en todos los equipos de trabajo, especialmente en aquellos donde se presentan problemas que parecen ser difíciles de superar. Las respuestas inteligentes e ingeniosas son de gran ayuda para solucionar situaciones complicadas, de las que parece imposible salir.
Los equipos donde se fomenta la creatividad son más exitosos y amenos, por lo que es importante no cortar las ideas de tajo ni hacer que los colaboradores se repriman.
Cuándo los colaboradores tienen claro que lo que hacen impacta en otras personas y en el bienestar de la organización, les hace sentirse importantes y que su trabajo tiene sentido.. Asimismo, es indispensable dar seguimiento a las tareas y objetivos para conocer el estatus, las acciones que faltan, la forma de alcanzar las metas y plantearse nuevas misiones al ir alcanzando cada objetivo planteado.
En Ludicorp somos un equipo de expertos en actividades de integración empresarial, apasionados por inspirar a los equipos con taller de liderazgo empresarial para lograr grandes hazañas que lleven a toda la organización a alcanzar sus metas con dinámicas de integración laboral. Si quieres conocer más sobre nosotros y la forma en que podemos ayudar a tu equipo para el desarrollo de competencias profesionales, contáctanos a través del formulario o del chat en línea de nuestra página web y con gusto te brindaremos la información que necesitas sobre actividades de integración laboral.
¡Ah!, y recuerda que: las grandes hazañas ¡se logran en equipo!
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Muchos directivos y dueños de empresas siguen pensando que los colaboradores trabajan solo a cambio de un salario, y que percibir un sueldo es suficiente para que sean felices. Sin embargo, muchos estudios indican que la felicidad de los colaboradores depende de muchos factores, y que sentirse felices les hace tener una actitud positiva hacia su trabajo, ser un 30% más productivos y brindar una mejor atención a los clientes.
Las personas pasamos aproximadamente el 30% de nuestra vida en el trabajo, es decir, la tercera parte del día, y la mayor parte del tiempo que estamos despiertos estamos en el trabajo, o pensamos en temas relacionados con él.
Al ser tanto el tiempo que le dedicamos, considerar que la felicidad laboral es importante, las empresas deben considerar los factores que les dan satisfacción a sus colaboradores. Sin embargo, se estima que solo el 13% de los colaboradores sienten un verdadero compromiso laboral y por la empresa para que laboran, lo que pone en riesgo su productividad.
Recordemos brevemente la obra de Viktor Frankl (1905 – 1997), psiquiatra, neurólogo y filósofo austriaco que sobrevivió a la vida en campos de concentración nazi como Auschwitz y Dachau. Esta experiencia lo llevó a escribir el libro “El hombre en busca de sentido”, considerado como uno de los que más ha influenciado a los lectores de todo el mundo.
De acuerdo con la teoría de Frankl, el hombre se siente más libre y motivado cuando tiene un propósito. Es decir, si tiene un “por qué” encontrará un “cómo”. Esto también puede ser aplicado al trabajo, dándoles a los colaboradores una oportunidad para aportar algo de sí mismos al mundo. Comprender cómo su trabajo puede brindar ayuda a otros hará conscientes a los colaboradores de la importancia de su comportamiento y eficiencia.
Esperamos que estos tips te sean de utilidad. En Ludicorp sabemos que las grandes hazañas ¡se logran en equipo! Por ello te invitamos a conocer algunas de las dinámicas de integración laboral o actividades de integración empresarial que te ayudarán a motivar a tus colaboradores. Contáctanos a través del formulario para saber más sobre nuestro taller de integración y trabajo en equipo, y las actividades de integración laboral que tenemos disponibles, con gusto te atenderemos para el desarrollo de competencias profesionales.
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Lamentablemente, muchos empresarios y dueños de negocios cometen el error de no escuchar a sus equipos de trabajo sin saber que esto puede ser una limitante para el crecimiento de la empresa. Sin embargo, una de las habilidades más importantes para directivos y líderes es escuchar activamente, ya que esto es clave para tomar mejores decisiones, afrontar problemas y prevenir que aparezcan situaciones de riesgo para la empresa.
Escuchar activamente implica más que solo oír las voces y los sonidos que nos rodean. Significa dejar de hablar, estar atento a lo que nos dicen y estar abierto a recibir comentarios, críticas u opiniones contrarias a las que nosotros tenemos, sin interrumpir, distraerse ni tratar de refutar.
Si te preguntas por qué darle tanta importancia a la escucha activa en los equipos de trabajo, aquí te dejamos las razones:
Los grupos de personas que confían entre sí generan un ambiente de confianza, donde pueden comunicarse de forma natural y sabiendo que no solo serán escuchadas, sino que sus necesidades serán atendidas.
Cuando las personas se animan a explicar los problemas por los que atraviesan y a pedir ayuda, los miembros del equipo pueden aportar soluciones para resolver las problemáticas más rápido, de forma efectiva y aumentando la productividad en conjunto.
¿Cuántas veces has cometido errores por no tener la información completa?, y ¿cuántas de esas veces los errores fueron cometidos por no poner atención a las instrucciones? La escucha activa conlleva más precisión en la retención de información, resolver las dudas que surjan y la confianza para preguntar más tarde en caso de que tener nuevas preguntas.
En todas las áreas de la empresa hay puntos para mejorar, y muchas veces los líderes y directivos desconocen información de otros departamentos, ni se percatan de errores que están cometiendo. Al crear un ambiente de confianza donde se sienten escuchados, los miembros del equipo pueden dar su opinión, recomendaciones y dar información sobre los problemas y retos a los que se enfrentan, así como posibles soluciones para afrontarlos.
Recuerda esto: las empresas están conformadas por personas así que, si ellos están bien, la empresa también lo estará y los equipos serán lo suficientemente fuertes para afrontar los problemas a los que se enfrenten, alcanzar sus metas, ser más productivos y unirse por un bien común.
En Ludicorp sabemos que las grandes hazañas ¡se logran en equipo con actividades de integración empresarial! Por eso te invitamos a conocer las actividades de integración laboral, taller de liderazgo empresarial y sesiones que tenemos para fortalecer a tus equipos y alcanzar sus metas en el desarrollo de competencias laborales. Pregunta por nuestras dinámicas de integración laboral que tenemos disponibles.
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En varias entradas de nuestro blog hemos hecho hincapié en la comunicación como pilar fundamental en toda relación humana, en especial cuando se trata de personas que colaboran en equipos de trabajo. Por ello, el feedback o retroalimentación es indispensable para el crecimiento personal y el desarrollo de los equipos de trabajo.
El feedback consiste en ofrecer información sobre un proceso, una tarea, o un comportamiento en concreto para reforzar la relación entre el colaborador y el líder, de modo que puedan conseguir sus objetivos.
Las sesiones de feedback se pueden dar de forma continua con reuniones semanales poca duración para identificar oportunidades de mejora, avances, necesidades y tratar posibles problemáticas. En algunas empresas se instauran programas de feedback continuo para evaluar el desempeño de los equipos de trabajo con objetivos como:
Anteriormente, los comentarios y evaluaciones provenían solo de los jefes, por lo que no existían canales y entornos donde la comunicación fluyera hacia ambas direcciones y propiciara una cultura organizacional dinámica, con un mejor desempeño y clima laboral al evitar que se acumulen inconformidades ni trabajar los puntos de insatisfacción.
Una de las grandes ventajas de los programas de feedback es que es de doble vía, es decir, tanto los colaboradores reciben comentarios, críticas positivas y sugerencias de mejora, como los líderes. Esto permite que todos participen activamente en el proceso y que se tenga una visión integral de la situación de la empresa para que los procesos de evaluación rindan resultados prácticos y visibles.
Los colaboradores que reciben feedback continuo aprenden a comunicarse de forma asertiva, evitando las generalizaciones al señalar una falta. De este modo se pueden detectar las problemáticas de forma más clara y solucionarlas con una estrategia específica para alinear a todos los miembros de la organización hacia los mismos objetivos.
Además, al recibir feedback se abre la oportunidad hacia una comunicación más asertiva en la que se refuercen prácticas como la escucha activa, la no generalización, la generación de lazos de confianza entre colaboradores, el compromiso por seguir las metas planteadas en conjunto y de trabajar en los puntos tratados para que las sesiones sean exitosas y se pueda tener procesos más eficientes.
Para brindar sesiones de feedback más exitosas y satisfactorias, que marquen un antes y un después en tu empresa, en Ludicorp contamos con dinámicas de integración laboral y comunicación que te ayudarán a alcanzar los objetivos. Navega por nuestra página web para conocer las actividades de integración empresarial que tenemos para ti como team building, talleres vivenciales y desarrollo de competencias profesionales. Contáctanos a través del formulario para más información sobre actividades de integración laboral, con gusto te atenderemos.
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En las empresas, la idea de contar con la figura de un jefe estricto, rígido e inflexible ha quedado en el pasado. Cada vez más organizaciones buscan contratar perfiles profesionales con la cualidad de liderazgo para que cumplan la función de directivos y cabezas de departamentos, por eso hoy te daremos unos consejos para elegir a los mejores perfiles para tu empresa.
Los puestos en los que se ejerce el liderazgo no necesariamente son una reacción, es decir, haber ascendido de forma escalonada de un puesto a otro. Los líderes pueden crecer en cualquier área porque su función es inspirar, dirigir y guiar con el ejemplo a su equipo de trabajo. Por ejemplo, un vendedor puede ascender como líder de su equipo sin tener experiencia previa como jefe o director.
Las empresas necesitan un líder que aporte valor añadido, que ayude a evitar conflictos, solucionarlos y buscar el bien común. Esto se logra a través de la empatía ya que es una habilidad que permite comprender las necesidades de otros y transmitirlas.
Las actitudes influyen en la adquisición de conocimientos y habilidades, así como en el desempeño de las tareas, solución de problemas y superación de crisis. Por eso, elegir como líderes a las personas con una actitud positiva es importante para que inspiren a otros a colaborar en equipo, que ayuden cuando sea necesario, que mantengan el optimismo, desarrollen nuevas competencias y sepan afrontar las crisis.
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La persona que lidere al equipo debe tener la capacidad de tomar decisiones rápidas, dar indicaciones, cambiar de estrategia y ayudar a que el equipo siga creciendo. El líder debe ser capaz de manejar la información disponible, comprender los retos a afrontar, visualizar áreas de oportunidades, analizar los riesgos y determinar las directrices adecuadas para tomar la decisión final y relacionada con su departamento.
Los verdaderos líderes inspiran a sus colaboradores, los retan a seguir avanzando, a trabajar por objetivos e incluso a superar sus propias habilidades, ya que un líder no teme a la competencia sino lo contrario: es su propia competencia y busca la forma de seguir mejorando.
La correcta elección del líder marca un antes y un después en los colaboradores, en su satisfacción, productividad y desempeño. Si deseas ayudar a tus colaboradores a que aflore el líder que llevan en su interior, en Ludicorp contamos con dinámicas de integración laboral, taller de liderazgo, desarrollo de competencias laborales, bienestar, productividad, taller de liderazgo empresarial y otras que podrás conocer en nuestra página web.
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¿Alguna vez te has preguntado por qué hay equipos de alto rendimiento, mientras que otros parecen no terminar de adaptarse? Los miembros de equipos que tienen problemas para comunicarse y resolver conflictos suelen tener un menor rendimiento y satisfacción laboral.
El psicólogo Bruce Tuckman fue el primero en registrar las etapas de desarrollo por las que atraviesan los equipos de trabajo, que son:
La primera etapa es la formación del equipo, donde los miembros comienzan a conocerse y no saben cómo interactuar entre sí. Con frecuencia, al inicio el equipo no es muy productivo porque está en proceso de adaptación y descubrimiento del rol que cada miembro va a desempeñar.
A medida que los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos y se van conociendo, los conflictos suelen surgir, ya sea por la diferencia de personalidades, por desacuerdos sobre la forma de trabajo, o incluso porque aún no tienen los roles bien definidos.
Esta segunda etapa de conflicto no es necesariamente algo malo, ya que resolver los desacuerdos son importantes para una mejor colaboración a futuro. Cuando los miembros de un equipo resuelven conflictos son más productivos que cuando tratan de evitarlos, por lo que es importante ayudarles a hacerlo.
En esta etapa los miembros del equipo han encontrado su ritmo y estabilidad. Los colaboradores se sienten más cómodos cada vez, piden ayuda, se dan críticas constructivas y empiezan a crear una relación cordial que puede trascender las paredes de la oficina. A medida que los compañeros de equipo se adapten entre sí, la productividad va aumentando.
El equipo logra un nivel de cohesión en el que todos los miembros trabajan juntos y alcanzan su máximo potencial, siguen flujos establecidos de trabajo y contribuyen a un objetivo común. Esta etapa de la formación de equipos es la ideal, por lo que los líderes buscan alcanzarla lo antes posible, así como mantenerla mediante actividades de integración empresarial, teambuilding, reuniones y otros incentivos.
También conocida como etapa de duelo, es la fase final a la que se llega cuando el equipo se disuelve o finaliza el proyecto que los unía. Con frecuencia, los miembros pasan por un periodo de duelo y tienen dificultades para integrarse a otros equipos porque se sentían muy unidos al anterior.
Este también es el momento en el que los equipos pueden celebrar todo lo que han logrado juntos. Tómate el tiempo para reflexionar sobre los logros y recordarle a tu equipo por qué está haciendo lo que hace. También es la oportunidad perfecta para reconocer y elogiar los talentos de cada miembro del equipo.
Conocer y considerar las etapas de la formación de equipos te ayudará a marcar un antes y un después en tu organización y así desarrollar el máximo potencial de los miembros de tu equipo, ayudarles a colaborar de forma efectiva, mejorar su comunicación, ser más eficientes, incrementar su rendimiento y satisfacción en el trabajo.
Si ya identificaste en que etapa esta tu equipo y deseas llegar al siguiente nivel, en Ludicorp contamos con dinámicas de integración laboral, desarrollo de competencias profesionales, taller de liderazgo empresarial, bienestar, satisfacción, productividad, entre otras. Navega por nuestra página web para conocerlas o contáctanos a través del formulario para más información sobre actividades de integración laboral, con gusto te atenderemos.
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Probablemente más de una vez has escuchado; eres poco empático, ponte en mis zapatos, o tú mismo se lo has comentado a alguien. Si es así, esto te interesa; el ser más empático marca un antes y un después en tu entorno laboral, familiar o personal, y aquí te diremos que es la empatía y te daremos tips para desarrollarla.
La empatía es la habilidad de comprender los sentimientos y experiencias de otras personas, dicho coloquialmente es “ponerte en los zapatos del otro” para tratar de comprender las situaciones desde otra perspectiva y saber que las opiniones, sentimientos, cualidades y experiencias no tienen que ser similares a las nuestras.
Si bien hay personas que son empáticas por naturaleza y que no tienen que esforzarse para comprender a otros, hay personas que necesitan practicar la empatía como habilidad. Y si tú crees necesitar esta práctica, te recomendamos:
Cuando una persona, compañero de trabajo o colaborador, te cuente algo piensa: “¿cómo me sentiría si me hubiera pasado a mí?”. Este pequeño ejercicio lo puedes hacer cuando veas un programa, leas un libro o las noticias, y te servirá para tratar de comprender diferentes situaciones que tal vez nunca hayas experimentado.
Piensa, ¿qué sentirías tú si alguien se porta contigo como tú te portas con otros? Por ejemplo, imagínate querer llegar a casa con tus seres queridos y que no respeten tu horario de salida… ¿cómo te sentirías? O, ¿qué sentiste si alguna vez te pasó? Saber cómo contribuye tu comportamiento a los sentimientos de otros te ayudará a ser más sensible a sus necesidades, brindar un mejor trato y ser percibido como una persona comprensiva.
Cuando hables con una persona procura mirarla a los ojos, no te distraigas con el celular, ni te adelantes a lo que te está diciendo. Escucha, repite en tus propias palabras lo que te dijeron, procura comprender al 100% lo que te dijeron y valida las emociones de otros, aunque no estés de acuerdo o nunca las hayas experimentado.
La empatía no solo nos sirve para ser percibidos como personas comprensivas por parte de nuestros colaboradores o compañeros de trabajo, también nos acerca más a nuestra pareja, nos permite comprender a nuestros hijos y acercarnos con más facilidad a personas nuevas.
Después de mejorar sus habilidades sociales un líder puede ser más sensible a las necesidades de sus colaboradores, los ayuda a organizar mejor sus tiempos para cumplir con sus tareas, se crean relaciones de respeto y existen lazos que generan confianza y cercanía.
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Los humanos somos seres sociales por naturaleza, y sabemos que pertenecer a un grupo nos da protección, reconocimiento y forma parte de nuestra identidad al permitir que nos identifiquemos con un pensamiento, gustos e intereses. Esto no solo es importante en nuestra vida personal, sino en la laboral, especialmente porque pasamos aproximadamente un tercio del día trabajando con otras personas.
En esta nueva entrada de blog te contaremos qué es el sentimiento de pertenencia y la importancia de desarrollarlo en tus colaboradores. ¡Comencemos!
El sentido de pertenencia es ese conocimiento, consciente e inconsciente, de que las personas pertenecen a un círculo social. En el caso del trabajo, las personas que siente que pertenecen a un equipo se identifican con los valores y objetivos del grupo, los comparten y ponen todo de su parte por cumplir la misión.
Las personas que no sienten pertenecer al equipo o a la empresa para la que trabajan, sienten que se encuentran en un lugar equivocado, donde no quieren estar ni se identifican con los valores, objetivos y filosofía empresarial. Con frecuencia, estas personas disminuyen su productividad, se ven poco motivadas y pueden abandonar su trabajo de un día para otro, algunos incluso sin sentir la necesidad de dar las gracias, o de salir en buenos términos, ya que no desean regresar.
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Las personas que sienten que pertenecen a una empresa, o equipo de trabajo, se sienten seguras, protegidas, que sus labores se orientan hacia un objetivo en común y que pueden externar sus opiniones sin miedo a ser juzgados o regañados. Esto no necesariamente significa que no hay confrontaciones u opiniones en contra, sino que estas se resuelven de forma asertiva, resiliente y enfocada en soluciones.
En palabras más simples, esas personas que afirman que su trabajo es su segundo hogar, y que más que un equipo de trabajo son una familia, son quienes desarrollaron el sentido de pertenencia. En las familias, los miembros se quieren, se protegen, se ayudan, se motivan, se pelean y se resuelven los conflictos porque los lazos afectivos son más importantes que tener la razón.
Ahora bien, si tu mente de empresario o emprendedor se enfoca en la rentabilidad, debes saber que las personas con un fuerte sentido de pertenencia:
El sentido de pertenencia se desarrolla de muchas formas: contar con misión, visión y valores definidos, brindar reconocimiento a los colaboradores, favorecer la comunicación, fomentar la unión y convivencia, entre otras.
Esperamos que esta información te sea de utilidad y te ayude a desarrollar ese sentimiento de pertenencia en tus colaboradores. Si deseas que te ayudemos con actividades de integración empresarial, en Ludicorp contamos con sesiones para el desarrollo de competencias profesionales, taller de liderazgo, team building virtual, satisfacción, productividad y bienestar que te invitamos a conocer a través de nuestra página web, o contactándonos a través del formulario para brindarte más información sobre actividades de integración laboral, te ayudaremos con gusto.
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