Probablemente, más de una vez te has sentido abrumado por una carga excesiva de trabajo. Pero, ya sea porque te encanta tu trabajo o porque no quieres cometer errores, tienes miedo de delegar parte de tus responsabilidades a otra persona, ya sea un compañero de trabajo o un colaborador que contrates para ayudarte.
Para ayudarte en esta misión, hoy te contaremos cómo delegar funciones de forma eficaz.
Delegar significa transferir responsabilidades propias a otra persona. No debes confundirlo con asignar tareas, ya que aquí indicas a un colaborador que haga una labor determinada, y que puede no relacionarse con tus funciones.
Al delegar, le das autoridad al colaborador para que cumpla con una función que normalmente tú realizas.
Aunque suena sencillo, delegar puede ser muy complicado. A continuación, te daremos recomendaciones para hacerlo más sencillo.
Los líderes de empresas deben contar con colaboradores de confianza para delegarles parte de su responsabilidad, con la tranquilidad de que ejercerán sus labores correctamente.
Al delegar, tu colaborador debe tomar decisiones, dar instrucciones a otros y asumir responsabilidad ante las situaciones que se presenten durante su gestión. Asimismo, el colaborador debe tener toda la información necesaria para tomar las decisiones correctas.
Las labores estratégicas o críticas no pueden ser delegadas, pero otras que sí son importantes para el negocio pueden delegarse si: son repetitivas, se relacionan con los intereses o habilidades de un colaborador y la conoce por haberla realizado antes.
Muchas veces evitamos delegar responsabilidades por temor a que el encargado de la tarea se equivoque, o por pensar que perderemos tanto tiempo explicando la tarea y revisando que esté bien hecha que es mejor hacerla como siempre. Sin embargo, invertir tiempo en capacitar a la (o las) persona a la que delegarás tareas es clave para que las hagan correctamente en el futuro.
Delegar tareas es parte de trabajar en equipo. Al delegar puedes aumentar tu productividad y la de todo tu equipo, además de darles la confianza de realizar tareas importantes, aumentar sus conocimientos y habilidades.
Empodérate y empodera a tu equipo a través de valores como la resiliencia, la humildad, la empatía, entre otros, que te ayudaremos a desarrollar en el taller de liderazgo empresarial, dinámicas para integración laboral y actividades de integración empresarial de Ludicorp para mejorar el desarrollo de competencias profesionales. Visítanos y permite que tu equipo de trabajo experimente cambios positivos que lleven a tu empresa al éxito con nuestros talleres vivenciales.
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
En un mundo cada vez más digitalizado, los trabajos donde se requiere una alta dosis de creatividad son muy frecuentes.
Por esta razón, miles de empresas buscan tener colaboradores creativos. No solo para puestos en los que se requiera esta habilidad blanda para llevar a cabo su trabajo (como los diseñadores), sino para resolver problemas de forma ágil.
¿Sabías qué grandes empresas, como Google, invierten en estrategias para desarrollar la creatividad de sus colaboradores? Para ayudarte en tu búsqueda por fomentar el desarrollo humano, a continuación te daremos consejos para fomentar la creatividad en el trabajo.
Suena paradójico, pero cuando estamos más distraídos solemos ser más creativos. Probablemente hayas notado que, entre más presión tienes, acumulas más tareas porque comienzas a perder la concentración y la creatividad.
Permitir que los colaboradores trabajen por bloques de tiempo y descansen unos minutos les permitirá recuperar energía y volver a conectar con la parte creativa de su cerebro.
El pensamiento creativo implica un proceso de serenidad y calma. Por ello, tener una oficina con tonos claros (como el verde o el azul), usar plantas como parte de la decoración, controlar el ruido excesivo, e incluso usar aromatizantes con fragancias que tienen un efecto relajante en el cerebro (como la lavanda) te ayudará a crear un entorno propicio para el trabajo creativo.
¿Cuántas veces has tenido ideas increíbles, pero no las has hecho realidad por temor a que no te hagan caso, o se rían de ti? Imagina que esto mismo les pase a tus colaboradores. Motívalos a que compartan sus ideas, por ejemplo, en sesiones de brainstorming donde todos tengan voz y voto y puedan opinar sin ser regañados ni ridiculizados.
También puedes implementar un buzón de sugerencias, o un canal privado para el mismo efecto, de modo que los colaboradores puedan expresarse y dar sus ideas sin temor al rechazo.
¡Por cierto, el miedo al rechazo es el peor enemigo de la creatividad!
No todo en la vida es trabajo, especialmente cuando buscas como fomentar la creatividad en una empresa. Crear sesiones de relajación en la que los colaboradores se desconecten del trabajo por unas horas, o un día les ayudará a relajar su mente y ver su trabajo y a sus compañeros desde otra perspectiva.
Si buscas ayuda para motivar a tus colaboradores, en Ludicorp encontrarás dinámicas de integración laboral, actividades de integración empresarial y taller de liderazgo empresarial para mejorar el desarrollo de competencias laborales y brindarles una experiencia disruptiva para un cambio profundo de pensamiento y actitud. Navega por nuestra página web para conocer más sobre nosotros y nuestros talleres vivenciales.
¡Celebremos en equipo! Este es el mejor momento para reencontrarnos, alinear objetivos y estrategias, para alcanzar el éxito juntos.
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Probablemente te haya pasado muchas veces que después de trabajar por un rato prolongado tu mente comienza a divagar. Incluso, es probable que cuando tengas más cantidad de trabajo sientas que te concentres menos.
Nuestro cerebro necesita tomar descansos para recuperar la concentración. Sin embargo, si no programas tus tiempos, es demasiado fácil distraerse.
Para ayudarte a mejorar tu productividad y la de tus colaboradores, hoy te contaremos sobre la técnica Pomodoro en el trabajo.
El método pomodoro para trabajar es una técnica de gestión del tiempo que consiste en dividir el día laboral en sesiones de 25 minutos seguidas de cinco minutos de descanso. Después de cuatro “pomodoros” se permite un descanso más prolongado. Esto, con el fin de maximizar la concentración y enfoque.
Esta técnica obtiene su nombre porque el ingeniero informático e inventor de la técnica, Francesco Cirillo, usaba un cronómetro de cocina en forma de tomate (pomodoro, en italiano). Tras varios ensayos y repeticiones, Cirillo creó la técnica Pomodoro para administrar el tiempo y mejorar la productividad.
Ahora que conoces la técnica pomodoro te invitamos a ponerla en práctica en el trabajo para comprobar los beneficios que tiene para ti. Y si necesitas ayuda para mejorar el desarrollo de competencias laborales y la productividad de tus colaboradores, en Ludicorp encontrarás dinámicas de integración laboral, actividades de integración empresarial y taller de liderazgo empresarial que generarán un cambio profundo en tu equipo de trabajo.
¡Celebremos en equipo! Este es el mejor momento para reencontrarnos, alinear objetivos y llevar a cabo las estrategias necesarias para lograr el éxito juntos.
Contáctanos si deseas que te ayudemos a integrar y motivar a tu equipo este 2023 con nuestros talleres vivenciales.
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“Se regaña en privado y se felicita en público”, es una de las frases que los líderes de equipo conocen bien, pero que desafortunadamente no siempre aplican a su vida profesional.
El reconocimiento a los colaboradores se ha convertido en la piedra angular de la gestión de recursos humanos, especialmente en una era en la que las empresas compiten por atraer al mejor talento y retenerlo.
El reconocimiento es un medio de apoyo para que los colaboradores sepan que su trabajo y la contribución que hacen a la empresa es reconocida y apreciada. A las personas les gusta saber lo que otros piensan de ellos, y el reconocimiento de su esfuerzo les hace sentir apreciados y valorados.
Elige logros u objetivos específicos para reconocer a los colaboradores, ya que esto ayuda a los colaboradores a saber cuáles son los valores que más se aprecian en la empresa.
El programa de “empleado del mes” es uno de los más valorados por los colaboradores, no solo porque se les reconoce su esfuerzo, sino por la recompensa de tener su fotografía en un área visible o en la página de la empresa.
Si bien no debe ser lo más importante, considera una recompensa económica para premiar a los colaboradores que alcanzaron metas específicas, ya que esto incrementará la sensación de competitividad y la motivación por alcanzar el objetivo planteado.
El reconocimiento debe llegar en un momento significativo para que sea percibido como auténtico y relevante. Puedes hacer el reconocimiento en el momento en que un suceso significativo ocurrió (como cerrar una venta importante) o esperar a la junta semanal, mensual o quincenal que realices con tus colaboradores.
Esta navidad es el pretexto ideal para dar un reconocimiento a tus colaboradores. Después de un periodo largo de distanciamiento, es momento de volver a reunirnos, saludarnos y abrazarnos por los días exitosos que se avecinan.
El reconocimiento es esencial para tener un gran lugar para trabajar. ¡Logremos el éxito juntos! Esperamos que estas recomendaciones te sirvan y las uses para mejorar el clima laboral de tu empresa. Te invitamos a seguir navegando por la página de Ludicorp, conoce nuestras actividades de integración empresarial y a contáctanos si deseas que te ayudemos a integrar, motivar y mejorar el desarrollo de competencias laborales para tu equipo este 2023 con nuestras actividades de integración laboral. Pregunta por nuestras dinámicas de integración laboral y taller de liderazgo empresarial disponibles.
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Tal vez alguna vez te haya pasado: tu equipo de trabajo tiene en la mira una cuenta atractiva, ya sea una marca famosa, una empresa que pagará mucho dinero por los servicios y que le dará estatus a la marca para la que trabajas… pero, de pronto pasa algo y ¡PUM! El trato no se cierra, o ese gran cliente nos deja.
El éxito laboral lo percibimos como grandes sumas de dinero, abundancia en ingresos, buena reputación, increíbles eventos de negocios y un lugar de trabajo donde nos sentimos felices. Por su parte, el fracaso laboral se percibe como la situación contraria: pocas o nulas ventas, una mala reputación en la empresa, mal clima laboral y un trabajo que nos consume en vez de hacernos felices.
Tanto el éxito como el fracaso laboral son estados mentales, que si bien se relacionan con factores externos (como las ventas) pueden modificarse para tener una mentalidad positiva y cambiar todo el entorno de la empresa.
Se dice que la vida es un 10% lo que nos ocurre y un 90% de la forma en que reaccionamos. Ante el fracaso, es frecuente torturarnos emocionalmente, sobreanalizar los eventos y buscar alguien a quien culpar. Pero esto es un gran error, especialmente si enfrentan el fracaso en equipo.
Si algo tenemos los seres humanos es una gran capacidad para cometer errores. Sin embargo, aprender de ellos es lo que nos hace diferentes. Tal vez el cliente nos dejó porque no contestamos sus mensajes más rápido, o porque la comunicación interna tiene áreas a mejorar, y esta mejora nos traerá grandes resultados más adelante.
¡No te rindas ni dejes que tu equipo lo haga! Mantener una actitud positiva, aprender de los errores y analizar las causas por las que las cosas no salen como quieres te ayudará a planear nuevas estrategias para que todo el equipo mejore su rendimiento y utilice el fracaso como medio para alcanzar el éxito.
¡Logremos el éxito juntos! En Ludicorp estamos felices porque al fin, después de unos años de encierro y distanciamiento social, podemos volver a reunirnos. Si deseas dar a tu equipo una reunión inolvidable con algún taller de liderazgo empresarial y que además tenga efectos positivos en su rendimiento y satisfacción laboral, tráelos con nosotros a una sesión de actividades de integración laboral y conoce nuestras dinámicas de integración laboral, que los ayude a enfrentar su día a día.
Conoce más de nosotros navegando por la página web y que nos contactes si deseas que te ayudemos con nuestras actividades de integración empresarial para integrar, motivar, y mejorar el desarrollo de competencias profesionales para tu equipo este 2023.
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La igualdad de género ha provocado muchos debates en la actualidad, especialmente dentro del mundo empresarial. Lamentablemente, se ha hecho énfasis en la falta de liderazgo femenino en las empresas y en puestos de responsabilidad en la administración pública.
De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), entre abril y junio de 2022 la generación de empleos entre mujeres aumentó un 3,7% en comparación con el primer trimestre del año. Esto equivale a 810 mil nuevos empleos, mientras que en los hombres solo se generaron 500 mil nuevos empleos.
La población femenina ocupada ascendió a 22.9 millones, acercándose a los niveles reportados antes de la pandemia.
El liderazgo femenino se asocia con modelos de trabajo orientados a las personas, las emociones y relaciones sociales, donde la cooperación, la resiliencia, la confianza y la eficacia son predominantes. En comparación, al liderazgo masculino se le asocia con habilidades estratégicas como la competitividad, la estrategia y la búsqueda de resultados.
Las empresas que implementan programas de igualdad de género son parte de los nuevos pilares culturales, que mejoran las relaciones humanas entre miembros de equipo y brindan oportunidades más justas y equitativas para todos.
En Ludicorp esperamos que esta información te inspire a ser parte de la igualdad de género y te invitamos a celebrar las festividades en equipo con sesiones de team building disruptivas, talleres vivenciales, taller de liderazgo empresarial y dinámicas de integración laboral que mejoren el clima laboral y las relaciones entre colaboradores.
¡Celebremos en equipo con las mejores actividades de integración laboral! Después de un par de años que no nos juntábamos, es momento de una celebración especial, que tenga resultados positivos en tus colaboradores, todo para mejorar el desarrollo de competencias profesionales de tu equipo.
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El estrés en el trabajo, la saturación de labores, un clima laboral inadecuado, entre otras situaciones pueden provocar ansiedad. Hoy te daremos unas herramientas básicas para reducirla e incluso evitar para tener una mejor calidad de vida y mayor satisfacción en el trabajo.
Cuando sentimos ansiedad, nuestro organismo activa los mecanismos de alerta que provocan respiración agitada, palpitaciones, cambios de humor y pensamientos fatalistas similares a los que sentimos ante la amenaza de peligro.
Las técnicas de respiración te ayudarán a calmarte, a bajar el ritmo cardiaco y aclarar tus pensamientos para ver la respuesta a los problemas que se te presenten.
Si sucedió algo que te provocó la sensación de derrumbarte y sientes el impulso de salir corriendo, tómate unos minutos a solas para calmarte. Basta con que salgas al baño, o a tomar un poco de aire fresco para desconectarte un momento y tener una perspectiva más clara del problema que te afecta.
El descanso es indispensable para activar los mecanismos de autorregulación, cognitivos y a tener la energía que necesitas para realizar tus actividades diarias. Cuando tenemos ansiedad, el insomnio suele llegar a empeorar la situación, y es probable que cierres los ojos y pienses solo en el trabajo, o que veas frente a ti la pantalla de la computadora con todos tus pendientes. Procura desconectarte del trabajo para que no se apodere de tu vida personal… o de tu descanso.
Si tu carga de trabajo es muy alta y es la principal causa de tu ansiedad, aprende a dar prioridad a las tareas para que vayan saliendo poco a poco. De ser posible, delega algunas tareas o comparte responsabilidades con tu equipo para evitar bloqueos mentales, errores y padecimientos psicológicos como el estrés o el burnout.
Si te enfrentas a un problema con un cliente, cometiste un error o tienes demasiado trabajo, recurre a tu equipo. Tus compañeros no solo están para cumplir con su propio trabajo, también puede apoyarte, brindarte un consejo o ayudarte a solucionar el problema por el que estás pasando.
Ahora que las empresas han regresado a sus labores presenciales después de años de encierro, es momento de celebrar en equipo las festividades navideñas para reencontrarnos y mejorar su desarrollo de competencias profesionales. En Ludicorp queremos ayudarte a tener una celebración navideña diferente con las mejores actividades de integración laboral, en la que tu equipo sea más unido y que no den por hecho que es una temporada como cualquiera con nuestro taller de integración y trabajo en equipo.
¡Celebremos en equipo! En Ludicorp te acompañamos con las mejores dinámicas de integración laboral y actividades de integración empresarial.
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¿Alguna vez has visto personas que pasan el día frente a su ordenador, y aun así nunca logran terminar sus tareas? Incluso, es probable que vayan acumulando más y más trabajo.
Estar ocupado no necesariamente significa ser productivo. Ambos términos suelen confundirse, pero no son sinónimos y hoy te contaremos las diferencias.
La productividad consiste en centrarse en una sola tarea y dedicarse en su cumplimiento. Al finalizar, comenzará a realizar otra y de ese modo podrá alcanzar sus metas del día durante su horario laboral. En cambio, al hacer varias cosas a la vez, es probable que no te concentres en ninguna, que cometas errores y acabes duplicando el trabajo.
El descanso es de gran importancia para reponer energías y continuar con el trabajo del día hasta terminar. Esto lo sabe una persona productiva y se pone tiempos para descansar, lo cual suele hacerse al terminar una tarea.
Por su parte, una persona ocupada puede no terminar una tarea que empezó varias horas atrás, por lo que puede pasar más tiempo sentada, e incluso sacrificar sus comidas con tal de terminar.
Las personas ocupadas suelen distraerse con el teléfono, revisando su correo, incluso puede encontrarse a sí misma con que perdió varios minutos de su horario de trabajo sin avanzar en sus actividades. Por su parte, las personas productivas ponen horarios para revisar su correo, hacer las tareas prioritarias y aprovechan sus descansos para ver sus redes sociales, leer o jugar un rato.
El uso de gestores de tareas te ayudará a organizar mejor el tiempo de tus colaboradores para que sean más productivos, tengan periodos de descanso y se sientan más satisfechos con sus labores.
Si esto no es suficiente, en Ludicorp tenemos talleres y actividades de integración empresarial que te ayudarán a organizar mejor el tiempo, con un aprendizaje profundo y que guiarán a tus colaboradores hacia un mejor desempeño, e impulsarán el desarrollo de competencias laborales. Conoce nuestras actividades de integración laboral, dinámicas de integración laboral o el taller de integración y trabajo en equipo o más en nuestra página web o escríbenos a través del formulario de contacto.
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Clásico que llegas a la oficina después del fin de semana, abres tu correo y te encuentras con una bandeja de entrada saturada con tareas. Todas parecen ser importantes, prioritarias y te rascas la cabeza porque no sabes por dónde empezar.
¡Tranquilízate! Antes de que te arranques los cabellos del estrés, sigue leyendo porque hoy te contaremos cómo organizar tus tareas para que las realices de forma eficaz y correcta. Asimismo, estas recomendaciones te ayudarán a administrar mejor las tareas que asignes a tu equipo de trabajo para alcanzar las metas.
Ya sea una herramienta, o el administrador de tareas de Google, te ayudarán a dejar de usar el correo y establecer prioridades. Además, podrás ver el tiempo disponible de tus colaboradores para no saturarlos y darles un tiempo razonable y realista para que cumplan con sus tareas. Si trabajas de forma independiente, también puedes tener tu agenda y asignar fechas a cada trabajo para que siempre sepas por dónde empezar.
Esperamos que estas recomendaciones te sean de utilidad. En Ludicorp encontrarás actividades de integración laboral y de desarrollo de competencias profesionales que les darán un aprendizaje profundo para su día a día. Navega por nuestra página web para conocer nuestras actividades de integración empresarial y mándanos un mensaje a través del formulario para conocer más sobre nuestro taller de integración y trabajo en equipo y dinamicas de integración laboral disponibles.
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Todos tenemos días buenos y no tan buenos. Tal vez porque terminamos una relación de pareja, vivimos el fallecimiento de un ser querido, o simplemente luchamos con padecimientos psicológicos como la ansiedad. Sin embargo, esto puede verse reflejado en el trabajo. Las personas pueden volverse explosivas, iracundas, estar distraídas, disminuir su rendimiento, volverse torpes, entre muchas situaciones que ponen en riesgo su trabajo.
En las empresas, gestionar las emociones de las personas que trabajan allí es importante para tener un buen clima laboral, mejorar las relaciones entre colaboradores y ayudarlos a alcanzar los objetivos en común.
Cuando una persona pasa por una situación difícil, suele manifestarlo indirectamente en su trabajo, sin importar si tiene o no rencillas con un compañero. En estos casos, es probable que lleguen comentarios a los oídos del personal de recursos humanos.
Poner atención a estos comentarios ayuda a generar confianza, abrir la comunicación y establecer canales para expresar opiniones, proponer mejoras y solucionar posibles rencillas.
Lamentablemente, en las empresas suelen menospreciarse las emociones de los colaboradores debido a la falta de empatía y a un enfoque en la productividad y rentabilidad. Es importante tener en cuenta que la empresa está formada por personas que sienten, piensan, aman, se deprimen y pueden tener cientos de emociones al día para ayudarlos a gestionarlas y darles un lugar para manifestar lo que sienten.
Muchos dueños de negocios piensan que inducir el miedo, saturar a los colaboradores o culparlos es la mejor forma de hacerlos cumplir con sus objetivos. Sin embargo, esto puede provocar sentimientos de culpa, temor, estrés, resentimiento y empeorar la situación con empleados que fallan, que se equivocan, que renuncian y, en el peor de los casos, que buscan venganza contra la empresa.
Por el contrario, establecer tiempos de trabajo, asignar tareas y objetivos realistas, reconocer los logros y enfocarse en lo positivo ayudará a que los colaboradores estén más contentos, realicen sus labores con gusto, a que estén satisfechos con sus logros y estén mejor preparados para afrontar situaciones complejas.
Como habrás comprobado, gestionar las emociones de los colaboradores no solo ayuda a mantener un clima laboral adecuado, sino a incrementar la productividad, reducir la rotación y tener mejores relaciones interpersonales.
En Ludicorp sabemos que las grandes hazañas se logran en equipo. Por ello, te invitamos a conocer dinámicas de integración laboral y talleres vivenciales que les ayudarán a tus colaboradores a gestionar mejor sus emociones y a mejorar su desarrollo de competencias profesionales. Navega por nuestra página web para más información sobre nuestras actividades de integración empresarial o nuestro taller de integración y trabajo en equipo, o escríbenos al chat en línea o formulario de contacto, con gusto te atenderemos.
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