Sin importar el tipo de empresa o negocio que tengas, probablemente hayas notado que entre más felices estén tus colaboradores, son más eficientes en el trabajo. Por esta razón, invertir tiempo en implementar dinámicas de integración virtual te ayudará a crear un ambiente más ameno para todos.
Hoy te contaremos sobre 10 dinámicas que puedes implementar para integrar a tus colaboradores. ¡Toma nota!
¿Qué te han parecido estas ideas? Esperamos que te sirvan y las uses con tus colaboradores para hacerlos sentir parte del equipo.
Empodérate y lleva a tu equipo al siguiente nivel, en Ludicorp te ayudamos a crear un ambiente de trabajo exitoso, positivo y que los vuelva más eficaces y eficientes por medio de actividades para desarrollar competencias laborales, talleres vivenciales, actividades de integración empresarial y taller de manejo de estrés laboral.
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
La mayoría de los trabajadores mexicanos sabe que existe una Ley Federal del Trabajo (LFT) para regular las leyes establecidas dentro del ámbito laboral, tanto entre colaboradores como con los patrones. Lo que tal vez no sepas es que el Capítulo V de la misma Ley indica la necesidad de que las empresas tengan un reglamento interior.
De acuerdo con el Artículo 422 de la LFT, consiste en un conjunto de disposiciones que son obligatorias para patrones y empleados durante el desarrollo de su trabajo.
En este reglamento se debe especificar:
Entre otros puntos. Además de lo establecido en la LFT, el reglamento de trabajo puede ayudar a mantener la cordialidad en las relaciones laborales, a fomentar el trabajo en equipo y evitar malentendidos.
La función principal del reglamento de trabajo es regular las relaciones laborales a partir de normas que fomentan la disciplina, organización, comunicación y herramientas para la resolución de conflictos.
Además, el reglamento también especifica las conductas que son consideradas como faltas que ameriten una sanción. Sin estas conductas señaladas a través de un código de comportamiento, sería imposible sancionar a los colaboradores, e incluso podría atentarse contra sus derechos humanos o laborales.
El reglamento de trabajo debe crearse en colaboración por parte de los patrones o dueños de la empresa y una comisión mixta de representantes de los colaboradores. Por ejemplo, pueden participar los departamentos de Recursos Humanos, Contabilidad y encargados de equipos de trabajo.
Lo más importante es crear una serie de normas que contengan acciones enfocadas a lograr la igualdad entre colaboradores, las oportunidades de desarrollo profesional y favorecer las relaciones interpersonales y resolución de problemas.
Además, un reglamento interno es una forma de empoderar tanto a los líderes como a los colaboradores para crear un entorno agradable, productivo y con una guía para la resolución de problemas.
En Ludicorp queremos invitarte a empoderarte a ti y a tus colaboradores a través de talleres vivenciales y dinámicas de integración laboral que generan cambios positivos para volverlos más resilientes, empáticos y productivos; y para fomentar el desarrollo de competencias profesionales.
Navega por nuestra página web y descubre la experiencia con nuestras actividades de integración laboral y taller de manejo de estrés laboral de Ludicorp.
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Lamentablemente, en los trabajos suele haber muchos problemas entre colaboradores. Y es que es lógico: al pasar 8 horas en un mismo lugar, los conflictos no tardan en llegar. Estas situaciones no solo provocan un clima laboral tenso e inadecuado, sino una baja en productividad, falta de colaboración, e incluso una atención deficiente al cliente.
Hoy en el blog de Ludicorp te diremos cómo evitar los problemas en el trabajo con 10 consejos útiles. ¡Comencemos!
Crear un espacio de trabajo en el que la comunicación sea prioritaria es clave para prevenir o resolver pequeños conflictos de forma asertiva.
Crea canales oficiales para el intercambio de información y la resolución de posibles conflictos de forma transparente.
Corta de tajo cualquier intento de tus colaboradores por el chismorreo y haz énfasis en la transparencia y asertividad.
Las pautas de ascensos y aumentos salariales deben ser claras y transparentes para evitar que los colaboradores se sientan resentidos por una promoción que consideren injustificada.
Elige a las personas con formación en su área, pero también con experiencia y cualidades para resolver pequeños conflictos en cuanto se presenten.
Tanto los líderes como los dueños de las empresas deben evitar que los conflictos surjan desde su área y alentar a los demás a que hagan lo mismo.
Aunque haya canales oficiales de comunicación, en las reuniones se pueden tocar las situaciones que causen conflictos para resolverlos en equipo, de forma asertiva y guiada, de modo que puedan resolverse.
Procura intervenir para actuar como mediador en caso de conflictos. De preferencia, hazlo solo con los involucrados para evitar que el conflicto crezca y afecte a otros colaboradores.
Los empleados “conflictivos” son quienes gestionan de forma inadecuada sus emociones, y en ese caso se recomienda dar observaciones constructivas para ayudarles a mejorar sus habilidades de comunicación.
Las sesiones de team building y dinámicas de integración laboral ayudan a que los colaboradores se desestresen, mejoren sus habilidades de comunicación y tengan un acercamiento que les permita desarrollar habilidades como la empatía, la gratitud y la comunicación asertiva.
¡Empodérate! Cualidades como la gratitud, la confianza y la empatía te empoderan a ti y a tu equipo. El liderazgo estratégico es una poderosa habilidad para crear cambios positivos en tu entorno laboral. En Ludicorp te ayudamos a llevar a tu equipo al siguiente nivel y generar agentes de cambio desde tu empresa con nuestras actividades de integración empresarial. Navega por nuestra página web, descubre todas las actividades de integración laboral y taller de manejo de estrés laboral que tenemos para ti y para fomentar el desarrollo de competencias laborales.
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Durante años hemos escuchado que la generación millenial está formada por personas difíciles, que no se comprometen con un solo empleo, y que se enfocan más en emprender que en formar parte de una empresa.
La realidad es que existen más de 30 millones de personas nacidas entre el año 1980 y el 2000 que forman parte de la generación millenial, que se espera que conformen el 75% de la fuerza laboral para 2025.
Si en tu equipo de trabajo tienes colaboradores millenial y te cuesta trabajo ser líder del equipo, a continuación, te daremos recomendaciones para guiarlos de forma eficaz.
Las personas de la generación millenial valoran el liderazgo basado en la confianza, el respeto, la admiración y el diálogo. Para convertirte en su mentor, te recomendamos hablar con tus colaboradores, darles algo de libertad para que despierte su creatividad y motivarlos para que den su mejor esfuerzo.
Los millenial valoran mucho el feedback. Ya sea para motivarlos a que sigan dando buenos resultados o para indicarles sus áreas de oportunidad, el feedback constante es indispensable para que sepan que están trabajando bien y sentir que en la empresa valoran su labor.
Una de las características de los millenial es que se estresan más que otras generaciones. Para ayudarles, te recomendamos hacer una planeación tanto de las labores como de los medios para alcanzar los objetivos.
La generación millenial valora mucho el equilibrio entre el trabajo y su vida personal o familiar. Por esta razón, suelen buscar trabajos a distancia o con horarios flexibles para tener un mejor control de su vida personal sin descuidar su trabajo. Si en tu empresa permiten en trabajo remoto, debes destacar esta cualidad para atraer más talento millenial y retenerlo por más tiempo.
Empoderar a tu equipo de trabajo significa mantenerlos altamente capacitados y motivados a través de la gratitud, la comunicación asertiva, la resiliencia y la confianza. En Ludicorp te ayudamos a empoderarte a ti y a tu equipo a través de talleres vivenciales y actividades de integración laboral que les generarán una experiencia de vida significativa y les serán de gran ayuda para mejorar el desarrollo de competencias laborales.
Conoce más de nuestras actividades de integración empresarial a través de la página web, o contáctanos a través del formulario para resolver todas tus dudas sobre nuestras dinámicas de integración laboral. Estamos esperando tu mensaje.
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Probablemente, más de una vez te has sentido abrumado por una carga excesiva de trabajo. Pero, ya sea porque te encanta tu trabajo o porque no quieres cometer errores, tienes miedo de delegar parte de tus responsabilidades a otra persona, ya sea un compañero de trabajo o un colaborador que contrates para ayudarte.
Para ayudarte en esta misión, hoy te contaremos cómo delegar funciones de forma eficaz.
Delegar significa transferir responsabilidades propias a otra persona. No debes confundirlo con asignar tareas, ya que aquí indicas a un colaborador que haga una labor determinada, y que puede no relacionarse con tus funciones.
Al delegar, le das autoridad al colaborador para que cumpla con una función que normalmente tú realizas.
Aunque suena sencillo, delegar puede ser muy complicado. A continuación, te daremos recomendaciones para hacerlo más sencillo.
Los líderes de empresas deben contar con colaboradores de confianza para delegarles parte de su responsabilidad, con la tranquilidad de que ejercerán sus labores correctamente.
Al delegar, tu colaborador debe tomar decisiones, dar instrucciones a otros y asumir responsabilidad ante las situaciones que se presenten durante su gestión. Asimismo, el colaborador debe tener toda la información necesaria para tomar las decisiones correctas.
Las labores estratégicas o críticas no pueden ser delegadas, pero otras que sí son importantes para el negocio pueden delegarse si: son repetitivas, se relacionan con los intereses o habilidades de un colaborador y la conoce por haberla realizado antes.
Muchas veces evitamos delegar responsabilidades por temor a que el encargado de la tarea se equivoque, o por pensar que perderemos tanto tiempo explicando la tarea y revisando que esté bien hecha que es mejor hacerla como siempre. Sin embargo, invertir tiempo en capacitar a la (o las) persona a la que delegarás tareas es clave para que las hagan correctamente en el futuro.
Delegar tareas es parte de trabajar en equipo. Al delegar puedes aumentar tu productividad y la de todo tu equipo, además de darles la confianza de realizar tareas importantes, aumentar sus conocimientos y habilidades.
Empodérate y empodera a tu equipo a través de valores como la resiliencia, la humildad, la empatía, entre otros, que te ayudaremos a desarrollar en el taller de liderazgo empresarial, dinámicas para integración laboral y actividades de integración empresarial de Ludicorp para mejorar el desarrollo de competencias profesionales. Visítanos y permite que tu equipo de trabajo experimente cambios positivos que lleven a tu empresa al éxito con nuestros talleres vivenciales.
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En un mundo cada vez más digitalizado, los trabajos donde se requiere una alta dosis de creatividad son muy frecuentes.
Por esta razón, miles de empresas buscan tener colaboradores creativos. No solo para puestos en los que se requiera esta habilidad blanda para llevar a cabo su trabajo (como los diseñadores), sino para resolver problemas de forma ágil.
¿Sabías qué grandes empresas, como Google, invierten en estrategias para desarrollar la creatividad de sus colaboradores? Para ayudarte en tu búsqueda por fomentar el desarrollo humano, a continuación te daremos consejos para fomentar la creatividad en el trabajo.
Suena paradójico, pero cuando estamos más distraídos solemos ser más creativos. Probablemente hayas notado que, entre más presión tienes, acumulas más tareas porque comienzas a perder la concentración y la creatividad.
Permitir que los colaboradores trabajen por bloques de tiempo y descansen unos minutos les permitirá recuperar energía y volver a conectar con la parte creativa de su cerebro.
El pensamiento creativo implica un proceso de serenidad y calma. Por ello, tener una oficina con tonos claros (como el verde o el azul), usar plantas como parte de la decoración, controlar el ruido excesivo, e incluso usar aromatizantes con fragancias que tienen un efecto relajante en el cerebro (como la lavanda) te ayudará a crear un entorno propicio para el trabajo creativo.
¿Cuántas veces has tenido ideas increíbles, pero no las has hecho realidad por temor a que no te hagan caso, o se rían de ti? Imagina que esto mismo les pase a tus colaboradores. Motívalos a que compartan sus ideas, por ejemplo, en sesiones de brainstorming donde todos tengan voz y voto y puedan opinar sin ser regañados ni ridiculizados.
También puedes implementar un buzón de sugerencias, o un canal privado para el mismo efecto, de modo que los colaboradores puedan expresarse y dar sus ideas sin temor al rechazo.
¡Por cierto, el miedo al rechazo es el peor enemigo de la creatividad!
No todo en la vida es trabajo, especialmente cuando buscas como fomentar la creatividad en una empresa. Crear sesiones de relajación en la que los colaboradores se desconecten del trabajo por unas horas, o un día les ayudará a relajar su mente y ver su trabajo y a sus compañeros desde otra perspectiva.
Si buscas ayuda para motivar a tus colaboradores, en Ludicorp encontrarás dinámicas de integración laboral, actividades de integración empresarial y taller de liderazgo empresarial para mejorar el desarrollo de competencias laborales y brindarles una experiencia disruptiva para un cambio profundo de pensamiento y actitud. Navega por nuestra página web para conocer más sobre nosotros y nuestros talleres vivenciales.
¡Celebremos en equipo! Este es el mejor momento para reencontrarnos, alinear objetivos y estrategias, para alcanzar el éxito juntos.
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Probablemente te haya pasado muchas veces que después de trabajar por un rato prolongado tu mente comienza a divagar. Incluso, es probable que cuando tengas más cantidad de trabajo sientas que te concentres menos.
Nuestro cerebro necesita tomar descansos para recuperar la concentración. Sin embargo, si no programas tus tiempos, es demasiado fácil distraerse.
Para ayudarte a mejorar tu productividad y la de tus colaboradores, hoy te contaremos sobre la técnica Pomodoro en el trabajo.
El método pomodoro para trabajar es una técnica de gestión del tiempo que consiste en dividir el día laboral en sesiones de 25 minutos seguidas de cinco minutos de descanso. Después de cuatro “pomodoros” se permite un descanso más prolongado. Esto, con el fin de maximizar la concentración y enfoque.
Esta técnica obtiene su nombre porque el ingeniero informático e inventor de la técnica, Francesco Cirillo, usaba un cronómetro de cocina en forma de tomate (pomodoro, en italiano). Tras varios ensayos y repeticiones, Cirillo creó la técnica Pomodoro para administrar el tiempo y mejorar la productividad.
Ahora que conoces la técnica pomodoro te invitamos a ponerla en práctica en el trabajo para comprobar los beneficios que tiene para ti. Y si necesitas ayuda para mejorar el desarrollo de competencias laborales y la productividad de tus colaboradores, en Ludicorp encontrarás dinámicas de integración laboral, actividades de integración empresarial y taller de liderazgo empresarial que generarán un cambio profundo en tu equipo de trabajo.
¡Celebremos en equipo! Este es el mejor momento para reencontrarnos, alinear objetivos y llevar a cabo las estrategias necesarias para lograr el éxito juntos.
Contáctanos si deseas que te ayudemos a integrar y motivar a tu equipo este 2023 con nuestros talleres vivenciales.
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“Se regaña en privado y se felicita en público”, es una de las frases que los líderes de equipo conocen bien, pero que desafortunadamente no siempre aplican a su vida profesional.
El reconocimiento a los colaboradores se ha convertido en la piedra angular de la gestión de recursos humanos, especialmente en una era en la que las empresas compiten por atraer al mejor talento y retenerlo.
El reconocimiento es un medio de apoyo para que los colaboradores sepan que su trabajo y la contribución que hacen a la empresa es reconocida y apreciada. A las personas les gusta saber lo que otros piensan de ellos, y el reconocimiento de su esfuerzo les hace sentir apreciados y valorados.
Elige logros u objetivos específicos para reconocer a los colaboradores, ya que esto ayuda a los colaboradores a saber cuáles son los valores que más se aprecian en la empresa.
El programa de “empleado del mes” es uno de los más valorados por los colaboradores, no solo porque se les reconoce su esfuerzo, sino por la recompensa de tener su fotografía en un área visible o en la página de la empresa.
Si bien no debe ser lo más importante, considera una recompensa económica para premiar a los colaboradores que alcanzaron metas específicas, ya que esto incrementará la sensación de competitividad y la motivación por alcanzar el objetivo planteado.
El reconocimiento debe llegar en un momento significativo para que sea percibido como auténtico y relevante. Puedes hacer el reconocimiento en el momento en que un suceso significativo ocurrió (como cerrar una venta importante) o esperar a la junta semanal, mensual o quincenal que realices con tus colaboradores.
Esta navidad es el pretexto ideal para dar un reconocimiento a tus colaboradores. Después de un periodo largo de distanciamiento, es momento de volver a reunirnos, saludarnos y abrazarnos por los días exitosos que se avecinan.
El reconocimiento es esencial para tener un gran lugar para trabajar. ¡Logremos el éxito juntos! Esperamos que estas recomendaciones te sirvan y las uses para mejorar el clima laboral de tu empresa. Te invitamos a seguir navegando por la página de Ludicorp, conoce nuestras actividades de integración empresarial y a contáctanos si deseas que te ayudemos a integrar, motivar y mejorar el desarrollo de competencias laborales para tu equipo este 2023 con nuestras actividades de integración laboral. Pregunta por nuestras dinámicas de integración laboral y taller de liderazgo empresarial disponibles.
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Tal vez alguna vez te haya pasado: tu equipo de trabajo tiene en la mira una cuenta atractiva, ya sea una marca famosa, una empresa que pagará mucho dinero por los servicios y que le dará estatus a la marca para la que trabajas… pero, de pronto pasa algo y ¡PUM! El trato no se cierra, o ese gran cliente nos deja.
El éxito laboral lo percibimos como grandes sumas de dinero, abundancia en ingresos, buena reputación, increíbles eventos de negocios y un lugar de trabajo donde nos sentimos felices. Por su parte, el fracaso laboral se percibe como la situación contraria: pocas o nulas ventas, una mala reputación en la empresa, mal clima laboral y un trabajo que nos consume en vez de hacernos felices.
Tanto el éxito como el fracaso laboral son estados mentales, que si bien se relacionan con factores externos (como las ventas) pueden modificarse para tener una mentalidad positiva y cambiar todo el entorno de la empresa.
Se dice que la vida es un 10% lo que nos ocurre y un 90% de la forma en que reaccionamos. Ante el fracaso, es frecuente torturarnos emocionalmente, sobreanalizar los eventos y buscar alguien a quien culpar. Pero esto es un gran error, especialmente si enfrentan el fracaso en equipo.
Si algo tenemos los seres humanos es una gran capacidad para cometer errores. Sin embargo, aprender de ellos es lo que nos hace diferentes. Tal vez el cliente nos dejó porque no contestamos sus mensajes más rápido, o porque la comunicación interna tiene áreas a mejorar, y esta mejora nos traerá grandes resultados más adelante.
¡No te rindas ni dejes que tu equipo lo haga! Mantener una actitud positiva, aprender de los errores y analizar las causas por las que las cosas no salen como quieres te ayudará a planear nuevas estrategias para que todo el equipo mejore su rendimiento y utilice el fracaso como medio para alcanzar el éxito.
¡Logremos el éxito juntos! En Ludicorp estamos felices porque al fin, después de unos años de encierro y distanciamiento social, podemos volver a reunirnos. Si deseas dar a tu equipo una reunión inolvidable con algún taller de liderazgo empresarial y que además tenga efectos positivos en su rendimiento y satisfacción laboral, tráelos con nosotros a una sesión de actividades de integración laboral y conoce nuestras dinámicas de integración laboral, que los ayude a enfrentar su día a día.
Conoce más de nosotros navegando por la página web y que nos contactes si deseas que te ayudemos con nuestras actividades de integración empresarial para integrar, motivar, y mejorar el desarrollo de competencias profesionales para tu equipo este 2023.
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¿Alguna vez has visto personas que pasan el día frente a su ordenador, y aun así nunca logran terminar sus tareas? Incluso, es probable que vayan acumulando más y más trabajo.
Estar ocupado no necesariamente significa ser productivo. Ambos términos suelen confundirse, pero no son sinónimos y hoy te contaremos las diferencias.
La productividad consiste en centrarse en una sola tarea y dedicarse en su cumplimiento. Al finalizar, comenzará a realizar otra y de ese modo podrá alcanzar sus metas del día durante su horario laboral. En cambio, al hacer varias cosas a la vez, es probable que no te concentres en ninguna, que cometas errores y acabes duplicando el trabajo.
El descanso es de gran importancia para reponer energías y continuar con el trabajo del día hasta terminar. Esto lo sabe una persona productiva y se pone tiempos para descansar, lo cual suele hacerse al terminar una tarea.
Por su parte, una persona ocupada puede no terminar una tarea que empezó varias horas atrás, por lo que puede pasar más tiempo sentada, e incluso sacrificar sus comidas con tal de terminar.
Las personas ocupadas suelen distraerse con el teléfono, revisando su correo, incluso puede encontrarse a sí misma con que perdió varios minutos de su horario de trabajo sin avanzar en sus actividades. Por su parte, las personas productivas ponen horarios para revisar su correo, hacer las tareas prioritarias y aprovechan sus descansos para ver sus redes sociales, leer o jugar un rato.
El uso de gestores de tareas te ayudará a organizar mejor el tiempo de tus colaboradores para que sean más productivos, tengan periodos de descanso y se sientan más satisfechos con sus labores.
Si esto no es suficiente, en Ludicorp tenemos talleres y actividades de integración empresarial que te ayudarán a organizar mejor el tiempo, con un aprendizaje profundo y que guiarán a tus colaboradores hacia un mejor desempeño, e impulsarán el desarrollo de competencias laborales. Conoce nuestras actividades de integración laboral, dinámicas de integración laboral o el taller de integración y trabajo en equipo o más en nuestra página web o escríbenos a través del formulario de contacto.
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