Desde su surgimiento y popularización, ChatGPT ha dado mucho de qué hablar. No solo por todas las funcionalidades con las que cuenta esta tecnología de Inteligencia Artificial, sino porque hay una duda frecuente, que parece crecer cada día más: ¿podría ser reemplazado mi empleo por ChatGPT?
ChatGPT es un sistema de chat que se basa en el modelo de lenguaje por inteligencia artificial GPT 3.5. Es una tecnología desarrollada por OpenAI para ayudar tanto a usuarios como a empresas y profesionales a desarrollar tareas relacionadas con el lenguaje, que van desde traducciones hasta creación de diferentes tipos de textos, con una muy buena calidad en cuanto a sintaxis, gramática y ortografía.
En muchos podcasts y videos se ha escuchado que esta capacidad de generación de textos es la que provocará que ChatGPT sea el reemplazo ideal de trabajadores humanos de tareas específicas como:
Entre otras. Pero, ¿qué tan cierto es esto?
ChatGPT es un modelo de IA que, al igual que otras tecnologías puede ayudar a que los profesionales se liberen de tareas repetitivas, monótonas o de las que no ven cómo salir.
ChatGPT tiene beneficios como disponibilidad 24/7, ideal para usarse en chatbots de atención a clientes. Incluso pueden atender fuera del horario laboral. Otro ejemplo es el de un Community Manager puede inspirarse pidiéndole a ChatGPT ideas para un calendario de publicaciones. O bien, un programador puede pedir un código y después revisar su funcionalidad y mejorarlo.
Probablemente, lo que se avecina es el surgimiento de nuevas oportunidades laborales en las que se integre la inteligencia artificial para mejorar la calidad del trabajo e incrementar la eficiencia de los empleados.
Ahora bien, ChatGPT y otras tecnologías disruptivas brindan una nueva área de oportunidad, ya que se requerirán cada vez más profesionales expertos en su desarrollo, mantenimiento y gestión. Así que este es el momento para seguir capacitándote y prepararte para lo que nos depara la tecnología.
La tecnología no deja de avanzar. Constantemente vemos actualizaciones, nuevas funcionalidades y aplicaciones en prácticamente todas las áreas de nuestra vida cotidiana.
Entonces, ¿qué esperas para seguir desarrollando tus habilidades y competencias? No solo para estar al día con los avances tecnológicos, sino para convertirte en la mejor versión de ti mismo.
En Ludicorp contamos con un equipo de expertos listo para ayudarte a ti, a tu empresa y tus colaboradores por medio de actividades de integración empresarial, dinámicas de integración laboral, actividades para trabajar la integración laboral o con un taller gestión del tiempo. Contáctanos a través del chat en línea y con gusto te daremos toda la información que necesitas.
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
Tener un buen empleo por sí mismo no es suficiente. Los colaboradores deben mantener la motivación, la satisfacción y el sentimiento de competitividad consigo mismos para dar lo mejor de sí en el trabajo. Una excelente forma de propiciar este desarrollo es diseñar planes de carrera al interior de las organizaciones y hoy en el blog de Ludicorp te contaremos qué es y cómo puedes implementarlo en tu empresa.
El plan de carrera en una empresa es un proyecto de formación en el que se comprometen tanto los colaboradores como los líderes y empresarios para evaluar constantemente la productividad, el rendimiento, la puntualidad, el aprendizaje y el cumplimiento de las metas previamente establecidas en el plan, de modo que puedan obtener un ascenso u otros beneficios a nivel salarial.
Los planes de carrera se pueden realizar de forma individual, por áreas de trabajo o en toda la empresa, de modo que se promueva el aprendizaje y crecimiento profesional para que los colaboradores se mantengan competitivos y motivados para mejorar sus condiciones de vida, sus ingresos, pero también sus capacidades.
Los planes de carrera se aplican en las grandes empresas donde existen diferentes niveles gerenciales, de modo que se requieren profesionales con formación específica para desempeñarse en las áreas de trabajo. Sin embargo, las pymes también pueden diseñar programas de ascenso, educación y aumento de salario para que los colaboradores se sientan valorados, tomados en cuenta y motivados para seguir creciendo profesionalmente.
Las empresas que desean contar con un plan de carrera deben analizar las necesidades de tener perfiles de colaboradores específicos, por lo que el proceso debe comenzar desde el reclutamiento y selección de personal. Posteriormente, se deben especificar objetivos a corto, mediano y largo plazo para que los colaboradores puedan subir diferentes peldaños que los acerquen hasta un mejor puesto de trabajo.
Además, la capacitación continua es la mejor forma de ayudar a que los colaboradores mejoren sus capacidades, aptitudes, aumenten sus conocimientos y alcancen un trabajo con más responsabilidades y una remuneración más atractiva.
En Ludicorp sabemos que esta es una época en que la Inteligencia Artificial es el principal competidor, y que muchos colaboradores se sienten amenazados y temerosos de ser reemplazados. Precisamente por eso, el mejor momento para ser la mejor versión de uno mismo es hoy.
Ayúdales a tus colaboradores a actualizar el software de colaboración, comunicación, efectividad y resiliencia. En Ludicorp contamos con eventos de team building virtual como también actividades de integración empresarial, dinámicas de integración laboral y taller gestión del tiempo para empresas que te ayudarán a inspirarlos y propiciar un aprendizaje profundo, duradero y que los mantenga en evolución constante.
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Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
En la actualidad vivimos una era en la que las empresas se interesan cada vez más por incrementar la satisfacción laboral de su personal, ya que se han vuelto conscientes de que esto tiene un impacto directo en la productividad.
Hace unos años, las oficinas eran entornos fríos, donde se buscaba minimizar la interacción social e incluso la música era vista como un distractor que restaba atención y productividad a los empleados. Sin embargo, en la actualidad son otras, y la música se ha convertido en una herramienta para estimular la creatividad, la socialización, la memoria y retención de datos. A continuación, te contamos porqué.
En general, las personas que sienten menos estrés y más felicidad dentro de su trabajo muestran más iniciativa y productividad al realizar sus labores, además de hacerlas con buen ánimo porque se sienten motivados.
Aunque parezca contradictorio, escuchar música ayuda a concentrarse más que el silencio. Esto, por una parte, porque enmascara otros ruidos, como el de compañeros hablando, o los quehaceres domésticos en las personas que hacen home office. Por otro lado, porque las melodías rítmicas estimulan la creatividad, la imaginación y el aprendizaje en general, por lo que es más probable que los colaboradores resuelvan problemas y terminen sus tareas más rápido cuando escuchan música.
Probablemente más de una vez hayas sentido que tenías un día horrible… hasta que escuchaste tu canción favorita. Esto se debe a que la música estimula la segregación de dopamina, la hormona que nos hace sentir felices.
Escuchar música ayuda a retener información, por lo que es más fácil cumplir con las tareas, evitar retrasos y recordar indicaciones.
Si bien una persona trabajando en home office puede sentirse estimulada por sus melodías favoritas, sin importar si son baladas o rock, la música recomendada por la ciencia es:
Esperamos que con esta información te animes a usar la música para desarrollar las habilidades y competencias de tus colaboradores para que sean más creativos, empáticos y colaborativos. ¡Haz la diferencia!
En Ludicorp con eventos de team building virtual, sabemos que tecnologías como la inteligencia artificial se actualizan y avanzan día con día. Por ello, te invitamos a que tú, tus colaboradores y tu empresa también actualicen el software de empatía, congruencia, apoyo, colaboración y comunicación. La IA está en evolución constante… ¿y tú?
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¿Estás tan estresado que ya no puedes pensar claramente? Esto es común por momentos durante el trabajo, y podría hacerte sentir embotado, sin respuestas claras ante las problemáticas a las que te enfrentas.
Hoy en el blog de Ludicorp te contaremos sobre 10 ejercicios que puedes practicar para relajarte, sin tener que levantarte del escritorio. ¡Toma nota!
Estos sencillos ejercicios te ayudarán a aliviar pequeñas dolencias, a relajarte y sacar la tensión acumulada tras varias horas de trabajo.
La tecnología no descansa, no se estresa, ni necesita socializar, pero los seres humanos son quienes dan vida a tecnologías como la inteligencia artificial, así que este es el mejor momento para transformarte y ayudar a tus colaboradores a convertirse su mejor versión.
Si la tecnología está en evolución constante; tú, tus colaboradores y tu empresa pueden aprovechar esta oportunidad de crecimiento y transformación.
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México es uno de los países donde más se vive el estrés, ubicándose por encima de China y Estados Unidos, las economías más grandes del mundo. Esta situación afecta significativamente la productividad, tanto por el ausentismo como por problemas derivados, como el llamado burnout laboral.
Para contrarrestar el estrés, algunas empresas han comenzado a usar técnicas de mindfulness en el trabajo y a continuación te explicaremos brevemente en qué consisten y cómo aplicarlas.
Mindfulness es una metodología en la que se busca mantener la atención en el momento presente, centrándose en lo que sucede en el “aquí y ahora”, sin tratar de cambiar o juzgar nada. Se considera un estado de consciencia en el que puedes concentrarte en ti mismo y tu entorno, renunciando al ruido y las distracciones externas.
Este nivel de consciencia ayuda a calmar la ansiedad, reducir el estrés, el enojo, a no tomarse las cosas de forma personal y tener una mejor relación con los demás.
Afortunadamente, el mindfulness puede propiciarse a través de diferentes técnicas para ayudar a que los colaboradores sean más conscientes, se concentren en su trabajo, manejen mejor el estrés, tengan más energía y aumenten su productividad.
En un mundo donde la inteligencia artificial está en constante evolución, el desarrollo de habilidades, destrezas y competencias se vuelve aún más valioso. La tecnología está en evolución constante, así que pregúntate: ¿tú también lo estás?
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Lamentablemente, en los últimos años se ha dado una tendencia en las empresas: los colaboradores optan por renunciar a su trabajo de forma silenciosa. Este fenómeno se conoce en inglés como quiet quitting y hoy te contaremos todo lo que debes saber.
La renuncia silenciosa es una actitud pasiva que toman los colaboradores, quienes se limitan a cumplir únicamente con los deberes establecidos en su contrato de trabajo, no dan horas extra ni asumen otras responsabilidades.
Si bien ninguna persona debería sacrificar sus horas de descanso por el trabajo, esta postura puede llegar a ser dañina a largo plazo, ya que una persona que no procura aprender una nueva habilidad, que no está dispuesta a ayudar a sus compañeros, o a realizar una actividad no contemplada en su contrato podría quedar estancada.
Ahora bien, el fenómeno de renuncia silenciosa se originó durante la pandemia por COVID-19, cuando miles de empleados comenzaron a trabajar desde casa. Sin embargo, en muchos lugares no se respetaron horarios ni salario, por lo que, de forma masiva, miles de personas decidieron limitarse a cumplir solo con sus labores y no aportar esfuerzo o ideas no reconocidas ni pagadas.
Recuerda que los empleados felices son más productivos, se sienten más comprometidos con la empresa y disfrutan su trabajo. Si sientes que necesitas apoyo profesional para mejorar el clima laboral y la productividad de tus colaboradores, acércate a Ludicorp. Con nosotros encontrarás taller de manejo de estrés laboral, actividades de integración empresarial y dinámicas de integración virtual que les dejarán una experiencia divertida, un aprendizaje profundo y muchas ganas de seguir trabajando contigo.
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Sin importar el tipo de empresa o negocio que tengas, probablemente hayas notado que entre más felices estén tus colaboradores, son más eficientes en el trabajo. Por esta razón, invertir tiempo en implementar dinámicas de integración virtual te ayudará a crear un ambiente más ameno para todos.
Hoy te contaremos sobre 10 dinámicas que puedes implementar para integrar a tus colaboradores. ¡Toma nota!
¿Qué te han parecido estas ideas? Esperamos que te sirvan y las uses con tus colaboradores para hacerlos sentir parte del equipo.
Empodérate y lleva a tu equipo al siguiente nivel, en Ludicorp te ayudamos a crear un ambiente de trabajo exitoso, positivo y que los vuelva más eficaces y eficientes por medio de talleres vivenciales, actividades de integración empresarial y taller de manejo de estrés laboral para fomentar el desarrollo de competencias laborales.
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La mayoría de los trabajadores mexicanos sabe que existe una Ley Federal del Trabajo (LFT) para regular las leyes establecidas dentro del ámbito laboral, tanto entre colaboradores como con los patrones. Lo que tal vez no sepas es que el Capítulo V de la misma Ley indica la necesidad de que las empresas tengan un reglamento interior.
De acuerdo con el Artículo 422 de la LFT, consiste en un conjunto de disposiciones que son obligatorias para patrones y empleados durante el desarrollo de su trabajo.
En este reglamento se debe especificar:
Entre otros puntos. Además de lo establecido en la LFT, el reglamento de trabajo puede ayudar a mantener la cordialidad en las relaciones laborales, a fomentar el trabajo en equipo y evitar malentendidos.
La función principal del reglamento de trabajo es regular las relaciones laborales a partir de normas que fomentan la disciplina, organización, comunicación y herramientas para la resolución de conflictos.
Además, el reglamento también especifica las conductas que son consideradas como faltas que ameriten una sanción. Sin estas conductas señaladas a través de un código de comportamiento, sería imposible sancionar a los colaboradores, e incluso podría atentarse contra sus derechos humanos o laborales.
El reglamento de trabajo debe crearse en colaboración por parte de los patrones o dueños de la empresa y una comisión mixta de representantes de los colaboradores. Por ejemplo, pueden participar los departamentos de Recursos Humanos, Contabilidad y encargados de equipos de trabajo.
Lo más importante es crear una serie de normas que contengan acciones enfocadas a lograr la igualdad entre colaboradores, las oportunidades de desarrollo profesional y favorecer las relaciones interpersonales y resolución de problemas.
Además, un reglamento interno es una forma de empoderar tanto a los líderes como a los colaboradores para crear un entorno agradable, productivo y con una guía para la resolución de problemas.
En Ludicorp queremos invitarte a empoderarte a ti y a tus colaboradores a través de talleres vivenciales y dinámicas de integración laboral que generan cambios positivos para volverlos más resilientes, empáticos y productivos; y para fomentar el desarrollo de competencias profesionales.
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Lamentablemente, en los trabajos suele haber muchos problemas entre colaboradores. Y es que es lógico: al pasar 8 horas en un mismo lugar, los conflictos no tardan en llegar. Estas situaciones no solo provocan un clima laboral tenso e inadecuado, sino una baja en productividad, falta de colaboración, e incluso una atención deficiente al cliente.
Hoy en el blog de Ludicorp te diremos cómo evitar los problemas en el trabajo con 10 consejos útiles. ¡Comencemos!
Crear un espacio de trabajo en el que la comunicación sea prioritaria es clave para prevenir o resolver pequeños conflictos de forma asertiva.
Crea canales oficiales para el intercambio de información y la resolución de posibles conflictos de forma transparente.
Corta de tajo cualquier intento de tus colaboradores por el chismorreo y haz énfasis en la transparencia y asertividad.
Las pautas de ascensos y aumentos salariales deben ser claras y transparentes para evitar que los colaboradores se sientan resentidos por una promoción que consideren injustificada.
Elige a las personas con formación en su área, pero también con experiencia y cualidades para resolver pequeños conflictos en cuanto se presenten.
Tanto los líderes como los dueños de las empresas deben evitar que los conflictos surjan desde su área y alentar a los demás a que hagan lo mismo.
Aunque haya canales oficiales de comunicación, en las reuniones se pueden tocar las situaciones que causen conflictos para resolverlos en equipo, de forma asertiva y guiada, de modo que puedan resolverse.
Procura intervenir para actuar como mediador en caso de conflictos. De preferencia, hazlo solo con los involucrados para evitar que el conflicto crezca y afecte a otros colaboradores.
Los empleados “conflictivos” son quienes gestionan de forma inadecuada sus emociones, y en ese caso se recomienda dar observaciones constructivas para ayudarles a mejorar sus habilidades de comunicación.
Las sesiones de team building y dinámicas de integración laboral ayudan a que los colaboradores se desestresen, mejoren sus habilidades de comunicación y tengan un acercamiento que les permita desarrollar habilidades como la empatía, la gratitud y la comunicación asertiva.
¡Empodérate! Cualidades como la gratitud, la confianza y la empatía te empoderan a ti y a tu equipo. El liderazgo estratégico es una poderosa habilidad para crear cambios positivos en tu entorno laboral. En Ludicorp te ayudamos a llevar a tu equipo al siguiente nivel y generar agentes de cambio desde tu empresa con nuestras actividades de integración empresarial. Navega por nuestra página web, descubre todas las actividades de integración laboral y taller de manejo de estrés laboral que tenemos para ti y para fomentar el desarrollo de competencias laborales.
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Durante años hemos escuchado que la generación millenial está formada por personas difíciles, que no se comprometen con un solo empleo, y que se enfocan más en emprender que en formar parte de una empresa.
La realidad es que existen más de 30 millones de personas nacidas entre el año 1980 y el 2000 que forman parte de la generación millenial, que se espera que conformen el 75% de la fuerza laboral para 2025.
Si en tu equipo de trabajo tienes colaboradores millenial y te cuesta trabajo ser líder del equipo, a continuación, te daremos recomendaciones para guiarlos de forma eficaz.
Las personas de la generación millenial valoran el liderazgo basado en la confianza, el respeto, la admiración y el diálogo. Para convertirte en su mentor, te recomendamos hablar con tus colaboradores, darles algo de libertad para que despierte su creatividad y motivarlos para que den su mejor esfuerzo.
Los millenial valoran mucho el feedback. Ya sea para motivarlos a que sigan dando buenos resultados o para indicarles sus áreas de oportunidad, el feedback constante es indispensable para que sepan que están trabajando bien y sentir que en la empresa valoran su labor.
Una de las características de los millenial es que se estresan más que otras generaciones. Para ayudarles, te recomendamos hacer una planeación tanto de las labores como de los medios para alcanzar los objetivos.
La generación millenial valora mucho el equilibrio entre el trabajo y su vida personal o familiar. Por esta razón, suelen buscar trabajos a distancia o con horarios flexibles para tener un mejor control de su vida personal sin descuidar su trabajo. Si en tu empresa permiten en trabajo remoto, debes destacar esta cualidad para atraer más talento millenial y retenerlo por más tiempo.
Empoderar a tu equipo de trabajo significa mantenerlos altamente capacitados y motivados a través de la gratitud, la comunicación asertiva, la resiliencia y la confianza. En Ludicorp te ayudamos a empoderarte a ti y a tu equipo a través de talleres vivenciales y actividades de integración laboral que les generarán una experiencia de vida significativa y les serán de gran ayuda para mejorar el desarrollo de competencias laborales.
Conoce más de nuestras actividades de integración empresarial a través de la página web, o contáctanos a través del formulario para resolver todas tus dudas sobre nuestras dinámicas de integración laboral. Estamos esperando tu mensaje.
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