Uno de los lugares que más gozamos en nuestra infancia es el circo. Inmediatamente asociamos el circo con diversión, payasos, acrobacias, palomitas y un espectáculo lleno de fantasía, donde nada es imposible.
Este escenario se ha recreado en los talleres empresariales y hoy en Ludicorp te explicaremos por qué es tan poderoso y cómo puede ayudarte a crear equipos de trabajo exitosos.
Imagina la empresa como un fascinante espectáculo de circo, donde la colaboración y la creatividad de combinan. Los colaboradores representan a los artistas, con sus habilidades y talentos únicos, que se mantienen constantemente en la cuerda floja del trabajo en equipo, donde un error puede hacerlos caer a todos.
Al igual que los acróbatas confían en su equipo para mantener su acto, los colaboradores deben confiar en sus colegas para ejecutar acrobacias y dar saltos audaces. En esta metáfora, el maestro de ceremonias es el líder que dirige el espectáculo, mientras que el público es el cliente, cuya satisfacción es el resultado del éxito colectivo.
Para los adultos de hoy, que crecimos en un mundo sin tecnología digital, redes sociales ni plataformas de streaming, el circo era un lugar mágico, donde podíamos conocer gente de todo el mundo en un espectáculo donde la fantasía se hacía realidad.
Para hacer esto posible se necesita un equipo de trabajo actuando coordinada, rápida y eficaz, para que los espectáculos sean fluidos y mantengan la magia en los espectadores, quienes no siempre se dan cuenta de los cambios en el escenario, el vestuario y los instrumentos utilizados.
Las artes circenses han evolucionado desde su origen en 1783. Para mantener la magia y el interés de los espectadores, los espectáculos deben ser diferentes, atractivos y con temas actuales, que atraigan a públicos cada vez más jóvenes y que pueden ser más difíciles de impresionar.
En los espectáculos actuales, se combinan las artes circenses con juegos de luces, pantallas y otros elementos tecnológicos para conquistar a la audiencia, sacarle una carcajada y animar al público a seguir visitando el circo.
Como en cualquier otro tipo de organización, en un circo se debe convertir la creatividad, la diversión y las artes circenses en resultados financieros que permitan seguir llevando el entretenimiento a todas las ciudades.
Si buscas cómo recrear la magia de grandes espectáculos como el Cirque Du Soleil en tu empresa, en Ludicorp encontrarás talleres de team building como “La Búsqueda del Tesoro” y presenciales como “El Gran Circo” para promover un clima laboral dinámico, creativo e innovador. También contamos con actividades de desarrollo de competencias profesionales para tus colaboradores y el taller de liderazgo empresarial.
Navega por nuestra página web, solicita información a través del formulario y permite que tus colaboradores brillen mientras contribuyen al éxito colectivo del espectáculo.
Recuerda que en Ludicorp vamos con todo ¡vamos contigo!
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
En publicaciones anteriores, en el blog de Ludicorp hemos hecho énfasis en la importancia de la comunicación para prevenir y afrontar los conflictos. Sin embargo, hablar no es suficiente, se necesita una comunicación asertiva para crear relaciones laborales positivas, dar indicaciones, señalar errores o dirigirse a los clientes de forma amable, directa y adecuada.
Hoy, en el blog de Ludicorp, te contaremos qué es la asertividad, cómo ponerla en práctica en el trabajo y cómo trabajarla para desarrollarla en los equipos de trabajo.
La asertividad es una habilidad de comunicación que permite expresar sentimientos, pensamientos y opiniones de forma adecuada, sin negar o minimizar los pensamientos y opiniones de otras personas, y sin actuar de forma hostil o agresiva.
En la actualidad, la asertividad se ha convertido en una de las habilidades más buscadas por los reclutadores, especialmente en las áreas de liderazgo, ventas y atención al cliente. Esto se debe a que ser asertivo significa mantener una actitud respetuosa y tranquila, aunque se estén dando indicaciones, haciendo llamados de atención o tratando de solucionar algún conflicto.
La asertividad implica hablar de forma directa, evitando la tensión en el ambiente laboral ni esparcir rumores. Si quieres ser asertivo debes dejar las indirectas y ser claro al expresar lo que quieres o esperas de otros, sin esperar que adivinen o supongan tus emociones.
Es muy importante aclarar que la asertividad no significa sumisión ni represión de las emociones. ¡Todo lo contrario! Ser asertivo significa gestionar las emociones para expresarlas de forma directa, sin gritar ni perder la calma, sino desde el respeto y con un tono de voz que transmita tranquilidad.
Ser asertivo también implica generar acuerdos, negociar, reconocer los errores, buscar soluciones y permitir que ambas partes den su opinión sin interrumpir ni minimizar al otro. Esta flexibilidad ayuda a crear pactos con el principio de “ganar-ganar”, es decir, con beneficios para ambas partes.
Ser asertivo no solo implica hablar, sino aprender a escuchar y reconocer los pensamientos y sentimientos de otros. Además, es importante aceptar que no siempre tenemos la razón, que nuestras propuestas no son las únicas y que la voluntad de otros también es válida.
Todos tenemos un límite emocional, y cuando este llega podemos decir cosas que después no serán olvidadas. Saber cuándo dejar de hablar es una cualidad para no sobrepasar los límites emocionales, y esto puede implicar tomar una pausa en la conversación para calmar los ánimos, retomar la calma y analizar mejor la situación para llegar a un común acuerdo.
El lenguaje corporal representa hasta el 90% de la comunicación, por lo que los gestos y el cuerpo también pueden expresar los sentimientos. Ser asertivo implica decir y expresar lo mismo con el cuerpo, los gestos y las palabras para evitar la comunicación pasivo-agresiva que dé lugar a conflictos.
Ahora que conoces la importancia de la asertividad, es momento de ponerla en práctica en tus equipos de trabajo. En Ludicorp tenemos talleres con actividades para trabajar la integración laboral que ayuden a tus colaboradores a tener una mejor comunicación y crear relaciones positivas entre ellos. Así mismo, contamos con el taller manejo de estrés laboral, de desarrollo de competencias laborales, team building para empresas y taller de liderazgo empresarial.
Navega por nuestra página web, descubre los talleres que tenemos para ti y solicita más información a través de nuestro formulario de contacto. Con gusto te atenderemos. Vamos contigo, ¡Vamos con TODO!
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
En las empresas, es muy frecuente que haya personas de diferentes edades colaborando en equipos de trabajo. En general, cuando existen políticas de contratación de personal y pautas adecuadas respecto a la edad de los miembros de los equipos, las diferencias generacionales en el trabajo no causan dificultades. Sin embargo, en otros casos sí puede haber ciertas incidencias que hoy en el blog de Ludicorp te contaremos.
En publicaciones anteriores del blog de Ludicorp te hemos contado sobre la retención del talento laboral, la integración de equipos y el compromiso de los colaboradores como objetivos para las empresas. Cuando todo sale bien, las personas que permanecen van “envejeciendo” en la empresa para la que trabajan y van observando cómo llega gente más joven a trabajar.
En muchos casos, los líderes y jefes son más jóvenes que muchos de sus empleados. De acuerdo con Business Insider, la edad promedio de los líderes, ejecutivos, gerentes y directores de empresas es de 40 a 51 años, lo cual puede ser complicado, ya que las personas mayores pueden ser reacias a cambiar sus métodos de trabajo y a sobreestimar su experiencia laboral.
Las diferencias generacionales en el trabajo suelen asociarse más con las expectativas y comportamientos de los colaboradores que pertenecen a cierto grupo de edad. Por ejemplo, se dice que los Baby Boomers son personas que se enfocan mucho en su trabajo y buscan retrasar el momento de la generación, mientras que los Millenials son los que tienen una mejor formación académica, pero buscan más beneficios personales, como horarios flexibles.
Si analizamos a los colaboradores en general, veremos que tienen muchas características y necesidades en común, sin importar las diferencias generacionales. La mayoría de los trabajadores actuales busca tener seguridad, una remuneración adecuada, salud, equilibrio entre su vida personal y laboral, desarrollo de su carrera profesional y retroalimentación continua.
La diferencia de edades no debe suponer un problema: ni las personas mayores están obsoletas en conocimientos ni los jóvenes carecen de experiencia o conocimientos. Ambas generaciones pueden compartir experiencias y conocimientos para una mejor colaboración, por lo que el enfoque debe ser en las personas, no en su edad.
En muchos casos, los colaboradores de mayor edad quedan obsoletos por la falta de capacitación en la empresa. Por ello, un programa de formación continua es importante para mantenerlos al día y seguir aprovechando su experiencia y compromiso con la empresa. Asimismo, los empleados senior pueden ser mentores de los más jóvenes para ayudarles a adquirir más experiencia y mejorar sus habilidades.
En la diversidad está la riqueza, especialmente en los equipos de trabajo. Muchas veces, las diferencias generacionales influyen en la forma en que nos comportamos, si nos sentimos protegidos, comprendidos y respaldados por personas con más experiencia. Asimismo, las personas mayores se sienten rejuvenecidas al compartir con compañeros más frescos, jóvenes y alegres.
El enfoque más importante en la diversidad de equipos no debe ser la edad, sino que los miembros sean los adecuados para alcanzar los objetivos.
En Ludicorp queremos ayudarte a que tu empresa sea exitosa a través de la actividades de team building. Así mismo, contamos taller manejo de estrés laboral, de desarrollo de competencias laborales, taller gestión del tiempo para empresas y taller de liderazgo empresarial. Por ello te invitamos a seguir navegando por nuestra página web, a leer nuestro blog y contactarnos para que te ayudemos a integrar, motivar y desarrollar a tu equipo este 2024. Vamos contigo, ¡VAMOS CON TODO!
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Al formar un equipo de trabajo, las habilidades y conocimientos de los colaboradores no lo son todo, también hay que considerar sus actitudes, motivaciones y percepciones sobre su profesión y las empresas donde ha trabajado. Es decir, la moral de los trabajadores.
Hoy, en el blog de Ludicorp te contaremos qué es la moral del empleado, porqué es importante y te daremos recomendaciones para mantenerla alta.
La moral del empleado es un concepto que se refiere a la perspectiva que las personas tienen sobre la organización para la que trabajan. De forma más específica, engloba cualidades como la confianza, la satisfacción y compromiso que sienten al acudir a su trabajo.
En este sentido, cuando la moral del empleado es alta, los colaboradores se sienten felices por trabajar en la organización, mientras que una moral baja se traduce en descontento, falta de satisfacción y desconfianza hacia la empresa.
Como ya mencionamos, la moral del empleado alta es sinónimo de colaboradores felices. Y, al tener un buen equipo de trabajo es más probable que los índices de productividad, eficiencia y atención al cliente sean positivos.
Por el contrario, cuando la moral es baja, los colaboradores suelen estar más estresados, menos creativos y tener una percepción negativa de la empresa. A su vez, esto se traduce en una baja en productividad, en una atención inadecuada al cliente y en un aumento en la rotación laboral.
Grandes líderes forman equipos de trabajo con moral de alto nivel. Para empezar a elevar la moral de tus colaboradores y mantenerla alta, te recomendamos:
¿Te has dado cuenta de que, de forma consciente o inconsciente, imitas a las personas que más admiras? Como líder, debes ser un ejemplo a seguir para tus colaboradores: ser el que llegue más temprano, involucrarte con el equipo, conocer las funciones de cada persona y ayudarles a sortear las dificultades.
Los grandes líderes son empáticos, escuchan a su equipo, reconocen sus logros, son flexibles, se comunican de forma abierta con ellos para conocer su sentir y los motivan a expresar sus sentimientos con confianza.
Los líderes que incentivan a su equipo a tener un mejor puesto en la empresa, a incrementar sus ingresos, a llevar una vida saludable y equilibrada crean un entorno laboral positivo y mantienen alta la moral de los trabajadores.
Los colaboradores son el alma de las empresas. Por esta razón, liderar con el corazón es clave para inspirarlos a crecer y, al mismo tiempo, ayudar a que la organización crezca, y qué mejor momento para comenzar a elevar la moral de tus colaboradores que las festividades.
En Ludicorp contamos con actividades para trabajar la integración laboral, taller de desarrollo de competencias profesionales, taller de liderazgo empresarial y además tenemos talleres vivenciales y sesiones de team building para celebrar, reconocer y agradecer a tu equipo desde el corazón y comenzar el año 2024 con la mejor actitud. Solicita más información a través del formulario de contacto, te atenderemos con el corazón.
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Probablemente, más de una vez has escuchado la palabra “accountability”, responsabilidad en inglés, En el ámbito laboral, este término tiene un contexto diferente y que te conviene conocer e implementar en tu empresa para mejorar la relación entre colaboradores.
Hoy, en el blog de Ludicorp te contaremos por qué esto es importante para las organizaciones.
En el contexto laboral, accountability es un término que se refiere a la responsabilidad de rendir cuentas respecto a las acciones de una persona sobre su desempeño, tareas, decisiones, compromisos y sus resultados.
La accountability no solo significa reconocer los logros, aptitudes y triunfos propios, sino los errores, las fallas, los retrasos y deficiencias, sin culpar a otros por ello.
El enfoque radica en conocer y medir las consecuencias de cada acción, de modo que, si una persona comete un error, tome acciones para solucionarlo y causar el menor daño a la empresa, al cliente o a su equipo de trabajo.
Cada colaborador debe tener claros los objetivos de su puesto de trabajo, así como las responsabilidades que recaen sobre sí, así como en su equipo de trabajo. De este modo, no hay confusiones sobre la realización de tareas, y se establece una base para determinar las metas, plazos y obligaciones.
Los líderes deben mantener una comunicación abierta y asumir su propia responsabilidad. De este modo, no solo darán seguimiento a los objetivos, tareas y desempeño de los colaboradores, sino que pueden identificar obstáculos o áreas de oportunidad para prevenir errores que impidan alcanzar los objetivos.
Parte de la accountability implica conocer las consecuencias por las acciones realizadas. Esto no solo refuerza el compromiso por cumplir con sus obligaciones, sino que deja claro lo que sucederá en caso de cometer algún error u omisión en el trabajo.
Es indispensable crear un ambiente de confianza para que los colaboradores se sientan seguros, hablen sobre su situación, admitan errores y pidan ayuda antes de que una situación se agrave. Esto no solo mejora la relación entre colaboradores, sino que evita que un error pequeño tenga consecuencias graves.
Establecer una cultura de accountability tiene beneficios como una mejora en el desempeño, un ambiente de trabajo positivo donde prime la confianza y colaboradores más unidos, trabajando por objetivos en común. Además, los colaboradores responsables por sus acciones tienen mejores relaciones de trabajo ya que asumen sus acciones y las consecuencias de las mismas.
Estas festividades de fin de año, agradece, celebra y reconoce el esfuerzo de tus colaboradores. Con Ludicorp, regálales una actividad de team building para empresas, dinámicas de integración virtual, desarrollo de competencias laborales, taller de liderazgo empresarial, taller de integración y trabajo en equipo que los inspire a pensar y actuar diferente en este nuevo año.
Solicita más información a través del formulario de contacto o botón de WhatsApp, permítenos ayudarte a iniciar el año con la mejor actitud.
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Cuando se acerca el fin de año, las empresas empiezan a organizarse para el evento más esperado: la fiesta de Navidad y Año Nuevo.
En los últimos años, las empresas han sufrido muchos cambios. El avance de la tecnología ha permitido la creación de equipos de trabajo remoto, con sistemas híbridos y nuevas formas de gestión y liderazgo.
No obstante, la fiesta de fin de año no solo sigue siendo vigente, sino esperada por los colaboradores, ya que es una oportunidad para reunirse en un contexto no laboral, dar gracias y reconocimiento por todos los éxitos obtenidos.
Si aún estás indeciso sobre organizar una fiesta de fin de año empresarial, quédate a leer porque hoy en el blog de Ludicorp te daremos las razones más importantes para hacerla.
La fiesta de fin de año empresarial brinda la oportunidad para reconocer a los talentos, reforzar su compromiso e impulsarlos a seguir dando lo mejor de sí mismos para el nuevo año. Todo esto, influye en la motivación, la retención y satisfacción laboral.
Los eventos empresariales fuera del contexto laboral permiten que los colaboradores se relajen, se diviertan y formen vínculos entre ellos, lo que contribuye a disminuir el estrés, fomentar la creatividad, mejorar la comunicación y formar equipos unidos y sólidos.
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Al organizar un evento empresarial de fin de año puedes elegir entre una locación al aire libre, un restaurante, salón de fiestas o un lugar al aire libre para una desconexión total de la oficina.
Las empresas que tienen personal en home office pueden optar por una fiesta virtual en la que todos los colaboradores participen.
La fiesta de fin de año empresarial es la ocasión perfecta para organizar actividades de integración, compromiso y motivación. Por ejemplo, una premiación con reconocimientos para los talentos destacados y para todos los miembros de los equipos para transmitirles gratitud por sus servicios.
El discurso es una parte muy importante de la fiesta de fin de año ya que es la ocasión para dar las gracias a los colaboradores por su desempeño, además de motivarlos y fomentar la unión.
La comida y el brindis son parte la fiesta, pero no lo más importante. El objetivo de planear una fiesta empresarial es celebrar y, al mismo tiempo, motivar a los colaboradores para que se sientan felices de trabajar en una empresa que los reconoce, les agradece y los valora.
En Ludicorp conectamos a tu equipo con talleres presenciales y online. Ofrecemos actividades de integración laboral, taller manejo de estrés laboral, taller de liderazgo empresarial y de desarrollo de competencias profesionales. Si deseas aprovechar al máximo la ocasión, acércate a nosotros para organizar una fiesta de fin de año empresarial que motive a tus colaboradores y les llegue directamente al corazón.
¡Échale corazón a tu fiesta de fin de año! Confía en Ludicorp, festeja la navidad con uno de nuestros talleres y comienza el año con la mejor actitud.
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La sociedad en general está dando pasos agigantados hacia la diversidad y la inclusión, concepto conocido como D&I. Por ende, cada vez más empresas se enfocan en incorporar políticas de D&I en los diferentes niveles de su fuerza laboral, y hoy, en el blog de Ludicorp te contaremos por qué esto es importante para las organizaciones.
En el entorno laboral, la diversidad e inclusión se refiere a contar con personal con diferentes características, habilidades, experiencias y perspectivas. Estas diferencias pueden incluir aspectos como género, edad, etnia, orientación sexual, origen cultural, discapacidades, entre otros.
Su importancia en el trabajo radica en los siguientes aspectos:
La diversidad de pensamiento surge de la variedad de experiencias y perspectivas que las personas aportan al equipo de trabajo. Esto puede impulsar la innovación y la creatividad al aportar diferentes formas de abordar problemas y encontrar soluciones para desarrollar ideas más originales y eficaces.
Las empresas que fomentan la diversidad e inclusión han tenido un mejor desempeño y adaptabilidad ante los mercados cambiantes al tener una compresión más profunda de los requerimientos de sus clientes.
Las empresas que promueven la diversidad son percibidas como lugares de trabajo inclusivos, abiertos, que atraen a grupos de talento más variados. Además, contar con un equipo de trabajo diverso aumenta la retención laboral, ya que los colaboradores se sienten respetados y valorados.
Contar con un ambiente laboral inclusivo, donde las diferencias sean respetadas y celebradas, permite crear un clima laboral positivo, en el que los colaboradores desarrollen un sentido de pertenencia y compromiso, lo que a su vez mejora la colaboración.
La diversidad e inclusión en el trabajo ayuda a evitar sesgos, lo que aporta mayores enfoques y la opinión de los colaboradores para conducir a una toma de decisiones más equitativas, bien fundamentadas e innovadoras.
Fomentar la diversidad e inclusión en el trabajo también impulsa la identidad e imagen de las empresas, tanto con los clientes como con los colaboradores, lo que atrae a más talentos y los impulsa a permanecer en la organización al contar con un entorno más justo.
En Ludicorp contamos con actividades de team building como actividades de integración laboral, taller manejo de estrés laboral y de desarrollo de competencias laborales.
Escríbenos a través del formulario de contacto y solicita más información sobre nuestros talleres vivenciales.
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En las organizaciones de todo tipo, fomentar la competitividad es una práctica constructiva y que puede mantener motivados a los colaboradores cuando se lleva a cabo de forma saludable. De lo contrario, puede ser causante de conflictos, aumento del estrés e insatisfacción laboral.
Hoy en el blog de Ludicorp te daremos unos tips para crear una competencia saludable en empresas. ¡No te los pierdas!
No todas las personas reaccionan igual ante la competencia. Algunas participan más, no temen perder, e incluso se sienten motivadas a ganar, aunque hayan acumulado algunas pérdidas. Si en tu empresa se trabaja por competencias, esta cualidad debe considerarse al momento del reclutamiento y selección de personal para elegir colaboradores competitivos y resilientes.
En los deportes, la competitividad es indispensable para el triunfo: ser más rápido, superar a los adversarios, meter más goles o dar las patadas más altas impulsan la motivación de los deportistas. Esta cualidad puede aplicarse en las empresas con sistemas gamificados, divertidos y que despierten la creatividad de los colaboradores.
Nada une más a un equipo que la búsqueda por el triunfo. Las competencias en equipo fomentan los vínculos personales y motivan a los colaboradores a participar para alcanzar una meta en común, sin que caigan en el individualismo, ni que pongan sus objetivos particulares como prioridad.
Para que las competencias funcionen, los logros deben ser reconocidos, ya que crean un incentivo positivo que mantiene motivados a los colaboradores. Ahora bien, aunque los logros sean individuales, se debe reconocer el esfuerzo colectivo: por ejemplo, si un colaborador cerró una venta, probablemente fue otro el que hizo el primer contacto con el cliente, y otro más el que recopiló los leads.
En el trabajo no importa quién sea la mejor vestida, ni quién sea el que maneja el mejor coche. La competencia se debe enfocar en aspectos relevantes para la organización. De este modo se evitan los conflictos innecesarios entre compañeros de trabajo.
Igual que en el punto anterior, los líderes de equipos deben poner mucha atención a la competitividad para evitar que se desvíe hacia áreas que sean irrelevantes, o que provoque conflictos que reduzcan el rendimiento y satisfacción de los colaboradores.
Aprovecha que la temporada navideña se acerca, motiva a tus colaboradores y realiza actividades de integración laboral y de team building para tener un pretexto más para celebrar. En Ludicorp contamos con talleres vivenciales, taller de manejo de estrés laboral y desarrollo de competencias laborales, de la mano de especialistas para que juntos alcancemos su máximo potencial. Agradece a tu equipo desde el corazón y celebra las festividades con Ludicorp.
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Uno de los fenómenos que preocupa más a los empresarios y a los encargados de departamentos de Recursos Humanos es el ausentismo o absentismo laboral. Hoy en el blog de Ludicorp te contaremos en qué consiste, las consecuencias y cómo se puede disminuir el ausentismo de tus colaboradores.
Como su nombre lo indica, el ausentismo laboral son todas las ausencias de los colaboradores durante sus horas de trabajo, incumpliendo con sus actividades, ya sea de forma parcial o total. Ahora bien, es lo mismo una falta justificada que una injustificada, puesto que en ambos casos el rendimiento de la empresa se ve afectado.
La problemática con el ausentismo no solo se relaciona con las faltas, sino con el clima laboral. Esto se debe a que, ante la ausencia de un colaborador, otros compañeros deben cubrir su puesto, lo que reduce el rendimiento general y provoca resentimientos entre los colaboradores por la carga extra de trabajo.
Ausencia justificada. Consiste en avisar a la empresa de la falta del colaborador. Aquí encontramos problemas de salud y faltas por asuntos personales, por lo que los colaboradores deben pedir permiso con anticipación y seguir los procedimientos de la empresa.
Ausencia no justificada. Es un tipo de ausencia en el que el colaborador no avisa a su empleador, o no tiene una razón válida para faltar. Esta situación puede provocar sanciones disciplinarias, pérdida de productividad y un despido justificado.
Ausencia por vacaciones y/o enfermedad. Las faltas por periodos vacacionales, accidentes con baja laboral y enfermedades son periodos en que la empresa debe seguir pagando al colaborador (aunque el salario sea un poco más bajo), por lo que puede tener implicaciones financieras si no se organiza bien la plantilla.
Reducir y evitar el ausentismo es posible si mantienes motivados a tus colaboradores. La falta de motivación y compromiso del colaborador es una de las principales causas del ausentismo injustificado, por lo que apostar por la empatía, el liderazgo, la comunicación asertiva es una de las mejores estrategias para reducir las ausencias.
Ahora que el año está a unos meses de terminar, es el mejor momento para empezar a planear las festividades decembrinas, y qué mejor regalo que invertir en el desarrollo personal de tus colaboradores. Dales una oportunidad de celebrar, reconocer y agradecer en equipo desde el corazón, de manera genuina, y que celebren de manera diferente con uno de nuestros talleres.
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En publicaciones anteriores del blog de Ludicorp hemos hablado sobre la importancia de retener al talento que trabaja en tu empresa, pero no hemos profundizado en el tema. Hoy queremos contarte qué es la retención del talento humano y cómo beneficia a tu empresa.
La retención del talento humano consiste en un conjunto de acciones realizadas por el departamento de Recursos Humanos con el fin de que los colaboradores con buen desempeño, talento de calidad y una serie de aptitudes que la empresa valora y desea mantener a largo plazo. Es decir, se busca mantener a los colaboradores de la empresa trabajando motivados, con buen desempeño y actitud para evitar que renuncien.
Estas acciones pueden realizarse sin importar si se trata de una micro pyme o de una gran corporación, ya que el talento humano es clave para alcanzar el éxito empresarial y brindar productos y servicios de calidad a los clientes.
Colaboradores que renuncian implican una serie de tareas administrativas y contables que resultan costosas para las empresas. Además, hay que añadir la necesidad de contratar nuevo personal, reclutarlo, capacitarlo y pasar por un periodo de adaptación antes de ver buenos resultados en su desempeño.
Usar técnicas de retención del talento, como la flexibilidad de horarios o prestaciones superiores a las de ley, mantiene satisfechos a los colaboradores, con actitud positiva tanto de cara a los clientes como entre compañeros de equipo.
El engagement o compromiso emocional es un indicador importante del desempeño de los colaboradores, pero también de su lealtad hacia la empresa. Esto es lo que hace que las personas permanezcan durante varios años trabajando para una misma compañía, incluso más allá de lo que su contrato estipula.
Estas son solo algunas ideas para retener a tus colaboradores, hay otras estrategias que puedes implementar para obtener empleados felices, con excelente desempeño y actitud ganadora.
En Ludicorp contamos con taller gestión del tiempo, dinámicas de integración laboral, taller de liderazgo empresarial, sesiones de team building, entre otros que ayudarán a tus colaboradores a actualizar el software de empatía, confianza, comunicación y colaboración a través del desarrollo de competencias profesionales.
Te invitamos a conocer más sobre nuestros servicios navegando por nuestra página web. Para más información, contáctanos a través de nuestro formulario o botón de WhatsApp. Con gusto te atenderemos.
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