Probablemente, más de una vez has escuchado la palabra “accountability”, responsabilidad en inglés, En el ámbito laboral, este término tiene un contexto diferente y que te conviene conocer e implementar en tu empresa para mejorar la relación entre colaboradores.
Hoy, en el blog de Ludicorp te contaremos por qué esto es importante para las organizaciones.
En el contexto laboral, accountability es un término que se refiere a la responsabilidad de rendir cuentas respecto a las acciones de una persona sobre su desempeño, tareas, decisiones, compromisos y sus resultados.
La accountability no solo significa reconocer los logros, aptitudes y triunfos propios, sino los errores, las fallas, los retrasos y deficiencias, sin culpar a otros por ello.
El enfoque radica en conocer y medir las consecuencias de cada acción, de modo que, si una persona comete un error, tome acciones para solucionarlo y causar el menor daño a la empresa, al cliente o a su equipo de trabajo.
Cada colaborador debe tener claros los objetivos de su puesto de trabajo, así como las responsabilidades que recaen sobre sí, así como en su equipo de trabajo. De este modo, no hay confusiones sobre la realización de tareas, y se establece una base para determinar las metas, plazos y obligaciones.
Los líderes deben mantener una comunicación abierta y asumir su propia responsabilidad. De este modo, no solo darán seguimiento a los objetivos, tareas y desempeño de los colaboradores, sino que pueden identificar obstáculos o áreas de oportunidad para prevenir errores que impidan alcanzar los objetivos.
Parte de la accountability implica conocer las consecuencias por las acciones realizadas. Esto no solo refuerza el compromiso por cumplir con sus obligaciones, sino que deja claro lo que sucederá en caso de cometer algún error u omisión en el trabajo.
Es indispensable crear un ambiente de confianza para que los colaboradores se sientan seguros, hablen sobre su situación, admitan errores y pidan ayuda antes de que una situación se agrave. Esto no solo mejora la relación entre colaboradores, sino que evita que un error pequeño tenga consecuencias graves.
Establecer una cultura de accountability tiene beneficios como una mejora en el desempeño, un ambiente de trabajo positivo donde prime la confianza y colaboradores más unidos, trabajando por objetivos en común. Además, los colaboradores responsables por sus acciones tienen mejores relaciones de trabajo ya que asumen sus acciones y las consecuencias de las mismas.
Estas festividades de fin de año, agradece, celebra y reconoce el esfuerzo de tus colaboradores. Con Ludicorp, regálales una actividad de team building para empresas, dinámicas de integración virtual, desarrollo de competencias laborales, taller de liderazgo empresarial, taller de integración y trabajo en equipo que los inspire a pensar y actuar diferente en este nuevo año.
Solicita más información a través del formulario de contacto o botón de WhatsApp, permítenos ayudarte a iniciar el año con la mejor actitud.
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
Cuando se acerca el fin de año, las empresas empiezan a organizarse para el evento más esperado: la fiesta de Navidad y Año Nuevo.
En los últimos años, las empresas han sufrido muchos cambios. El avance de la tecnología ha permitido la creación de equipos de trabajo remoto, con sistemas híbridos y nuevas formas de gestión y liderazgo.
No obstante, la fiesta de fin de año no solo sigue siendo vigente, sino esperada por los colaboradores, ya que es una oportunidad para reunirse en un contexto no laboral, dar gracias y reconocimiento por todos los éxitos obtenidos.
Si aún estás indeciso sobre organizar una fiesta de fin de año empresarial, quédate a leer porque hoy en el blog de Ludicorp te daremos las razones más importantes para hacerla.
La fiesta de fin de año empresarial brinda la oportunidad para reconocer a los talentos, reforzar su compromiso e impulsarlos a seguir dando lo mejor de sí mismos para el nuevo año. Todo esto, influye en la motivación, la retención y satisfacción laboral.
Los eventos empresariales fuera del contexto laboral permiten que los colaboradores se relajen, se diviertan y formen vínculos entre ellos, lo que contribuye a disminuir el estrés, fomentar la creatividad, mejorar la comunicación y formar equipos unidos y sólidos.
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Al organizar un evento empresarial de fin de año puedes elegir entre una locación al aire libre, un restaurante, salón de fiestas o un lugar al aire libre para una desconexión total de la oficina.
Las empresas que tienen personal en home office pueden optar por una fiesta virtual en la que todos los colaboradores participen.
La fiesta de fin de año empresarial es la ocasión perfecta para organizar actividades de integración, compromiso y motivación. Por ejemplo, una premiación con reconocimientos para los talentos destacados y para todos los miembros de los equipos para transmitirles gratitud por sus servicios.
El discurso es una parte muy importante de la fiesta de fin de año ya que es la ocasión para dar las gracias a los colaboradores por su desempeño, además de motivarlos y fomentar la unión.
La comida y el brindis son parte la fiesta, pero no lo más importante. El objetivo de planear una fiesta empresarial es celebrar y, al mismo tiempo, motivar a los colaboradores para que se sientan felices de trabajar en una empresa que los reconoce, les agradece y los valora.
En Ludicorp conectamos a tu equipo con talleres presenciales y online. Ofrecemos actividades de integración laboral, taller manejo de estrés laboral, taller de liderazgo empresarial y de desarrollo de competencias profesionales. Si deseas aprovechar al máximo la ocasión, acércate a nosotros para organizar una fiesta de fin de año empresarial que motive a tus colaboradores y les llegue directamente al corazón.
¡Échale corazón a tu fiesta de fin de año! Confía en Ludicorp, festeja la navidad con uno de nuestros talleres y comienza el año con la mejor actitud.
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La sociedad en general está dando pasos agigantados hacia la diversidad y la inclusión, concepto conocido como D&I. Por ende, cada vez más empresas se enfocan en incorporar políticas de D&I en los diferentes niveles de su fuerza laboral, y hoy, en el blog de Ludicorp te contaremos por qué esto es importante para las organizaciones.
En el entorno laboral, la diversidad e inclusión se refiere a contar con personal con diferentes características, habilidades, experiencias y perspectivas. Estas diferencias pueden incluir aspectos como género, edad, etnia, orientación sexual, origen cultural, discapacidades, entre otros.
Su importancia en el trabajo radica en los siguientes aspectos:
La diversidad de pensamiento surge de la variedad de experiencias y perspectivas que las personas aportan al equipo de trabajo. Esto puede impulsar la innovación y la creatividad al aportar diferentes formas de abordar problemas y encontrar soluciones para desarrollar ideas más originales y eficaces.
Las empresas que fomentan la diversidad e inclusión han tenido un mejor desempeño y adaptabilidad ante los mercados cambiantes al tener una compresión más profunda de los requerimientos de sus clientes.
Las empresas que promueven la diversidad son percibidas como lugares de trabajo inclusivos, abiertos, que atraen a grupos de talento más variados. Además, contar con un equipo de trabajo diverso aumenta la retención laboral, ya que los colaboradores se sienten respetados y valorados.
Contar con un ambiente laboral inclusivo, donde las diferencias sean respetadas y celebradas, permite crear un clima laboral positivo, en el que los colaboradores desarrollen un sentido de pertenencia y compromiso, lo que a su vez mejora la colaboración.
La diversidad e inclusión en el trabajo ayuda a evitar sesgos, lo que aporta mayores enfoques y la opinión de los colaboradores para conducir a una toma de decisiones más equitativas, bien fundamentadas e innovadoras.
Fomentar la diversidad e inclusión en el trabajo también impulsa la identidad e imagen de las empresas, tanto con los clientes como con los colaboradores, lo que atrae a más talentos y los impulsa a permanecer en la organización al contar con un entorno más justo.
En Ludicorp contamos con actividades de team building como actividades de integración laboral, taller manejo de estrés laboral y de desarrollo de competencias laborales.
Escríbenos a través del formulario de contacto y solicita más información sobre nuestros talleres vivenciales.
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En las organizaciones de todo tipo, fomentar la competitividad es una práctica constructiva y que puede mantener motivados a los colaboradores cuando se lleva a cabo de forma saludable. De lo contrario, puede ser causante de conflictos, aumento del estrés e insatisfacción laboral.
Hoy en el blog de Ludicorp te daremos unos tips para crear una competencia saludable en empresas. ¡No te los pierdas!
No todas las personas reaccionan igual ante la competencia. Algunas participan más, no temen perder, e incluso se sienten motivadas a ganar, aunque hayan acumulado algunas pérdidas. Si en tu empresa se trabaja por competencias, esta cualidad debe considerarse al momento del reclutamiento y selección de personal para elegir colaboradores competitivos y resilientes.
En los deportes, la competitividad es indispensable para el triunfo: ser más rápido, superar a los adversarios, meter más goles o dar las patadas más altas impulsan la motivación de los deportistas. Esta cualidad puede aplicarse en las empresas con sistemas gamificados, divertidos y que despierten la creatividad de los colaboradores.
Nada une más a un equipo que la búsqueda por el triunfo. Las competencias en equipo fomentan los vínculos personales y motivan a los colaboradores a participar para alcanzar una meta en común, sin que caigan en el individualismo, ni que pongan sus objetivos particulares como prioridad.
Para que las competencias funcionen, los logros deben ser reconocidos, ya que crean un incentivo positivo que mantiene motivados a los colaboradores. Ahora bien, aunque los logros sean individuales, se debe reconocer el esfuerzo colectivo: por ejemplo, si un colaborador cerró una venta, probablemente fue otro el que hizo el primer contacto con el cliente, y otro más el que recopiló los leads.
En el trabajo no importa quién sea la mejor vestida, ni quién sea el que maneja el mejor coche. La competencia se debe enfocar en aspectos relevantes para la organización. De este modo se evitan los conflictos innecesarios entre compañeros de trabajo.
Igual que en el punto anterior, los líderes de equipos deben poner mucha atención a la competitividad para evitar que se desvíe hacia áreas que sean irrelevantes, o que provoque conflictos que reduzcan el rendimiento y satisfacción de los colaboradores.
Aprovecha que la temporada navideña se acerca, motiva a tus colaboradores y realiza actividades de integración laboral y de team building para tener un pretexto más para celebrar. En Ludicorp contamos con talleres vivenciales, taller de manejo de estrés laboral y desarrollo de competencias laborales, de la mano de especialistas para que juntos alcancemos su máximo potencial. Agradece a tu equipo desde el corazón y celebra las festividades con Ludicorp.
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Uno de los fenómenos que preocupa más a los empresarios y a los encargados de departamentos de Recursos Humanos es el ausentismo o absentismo laboral. Hoy en el blog de Ludicorp te contaremos en qué consiste, las consecuencias y cómo se puede disminuir el ausentismo de tus colaboradores.
Como su nombre lo indica, el ausentismo laboral son todas las ausencias de los colaboradores durante sus horas de trabajo, incumpliendo con sus actividades, ya sea de forma parcial o total. Ahora bien, es lo mismo una falta justificada que una injustificada, puesto que en ambos casos el rendimiento de la empresa se ve afectado.
La problemática con el ausentismo no solo se relaciona con las faltas, sino con el clima laboral. Esto se debe a que, ante la ausencia de un colaborador, otros compañeros deben cubrir su puesto, lo que reduce el rendimiento general y provoca resentimientos entre los colaboradores por la carga extra de trabajo.
Ausencia justificada. Consiste en avisar a la empresa de la falta del colaborador. Aquí encontramos problemas de salud y faltas por asuntos personales, por lo que los colaboradores deben pedir permiso con anticipación y seguir los procedimientos de la empresa.
Ausencia no justificada. Es un tipo de ausencia en el que el colaborador no avisa a su empleador, o no tiene una razón válida para faltar. Esta situación puede provocar sanciones disciplinarias, pérdida de productividad y un despido justificado.
Ausencia por vacaciones y/o enfermedad. Las faltas por periodos vacacionales, accidentes con baja laboral y enfermedades son periodos en que la empresa debe seguir pagando al colaborador (aunque el salario sea un poco más bajo), por lo que puede tener implicaciones financieras si no se organiza bien la plantilla.
Reducir y evitar el ausentismo es posible si mantienes motivados a tus colaboradores. La falta de motivación y compromiso del colaborador es una de las principales causas del ausentismo injustificado, por lo que apostar por la empatía, el liderazgo, la comunicación asertiva es una de las mejores estrategias para reducir las ausencias.
Ahora que el año está a unos meses de terminar, es el mejor momento para empezar a planear las festividades decembrinas, y qué mejor regalo que invertir en el desarrollo personal de tus colaboradores. Dales una oportunidad de celebrar, reconocer y agradecer en equipo desde el corazón, de manera genuina, y que celebren de manera diferente con uno de nuestros talleres.
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En publicaciones anteriores del blog de Ludicorp hemos hablado sobre la importancia de retener al talento que trabaja en tu empresa, pero no hemos profundizado en el tema. Hoy queremos contarte qué es la retención del talento humano y cómo beneficia a tu empresa.
La retención del talento humano consiste en un conjunto de acciones realizadas por el departamento de Recursos Humanos con el fin de que los colaboradores con buen desempeño, talento de calidad y una serie de aptitudes que la empresa valora y desea mantener a largo plazo. Es decir, se busca mantener a los colaboradores de la empresa trabajando motivados, con buen desempeño y actitud para evitar que renuncien.
Estas acciones pueden realizarse sin importar si se trata de una micro pyme o de una gran corporación, ya que el talento humano es clave para alcanzar el éxito empresarial y brindar productos y servicios de calidad a los clientes.
Colaboradores que renuncian implican una serie de tareas administrativas y contables que resultan costosas para las empresas. Además, hay que añadir la necesidad de contratar nuevo personal, reclutarlo, capacitarlo y pasar por un periodo de adaptación antes de ver buenos resultados en su desempeño.
Usar técnicas de retención del talento, como la flexibilidad de horarios o prestaciones superiores a las de ley, mantiene satisfechos a los colaboradores, con actitud positiva tanto de cara a los clientes como entre compañeros de equipo.
El engagement o compromiso emocional es un indicador importante del desempeño de los colaboradores, pero también de su lealtad hacia la empresa. Esto es lo que hace que las personas permanezcan durante varios años trabajando para una misma compañía, incluso más allá de lo que su contrato estipula.
Estas son solo algunas ideas para retener a tus colaboradores, hay otras estrategias que puedes implementar para obtener empleados felices, con excelente desempeño y actitud ganadora.
En Ludicorp contamos con taller gestión del tiempo, dinámicas de integración laboral, taller de liderazgo empresarial, sesiones de team building, entre otros que ayudarán a tus colaboradores a actualizar el software de empatía, confianza, comunicación y colaboración a través del desarrollo de competencias profesionales.
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No es un secreto para nadie que la música estimula el cerebro y mejora el estado de ánimo. Sin embargo, no es lo mismo ejercitarse mientras escuchas una movida canción de reggaetón, que escuchar a Mozart mientras te concentras en el trabajo.
Hoy en el blog de Ludicorp analizaremos si la música realmente influye en la productividad, o si es una distracción en el trabajo.
Cuando se realiza un trabajo físico, mecánico y un tanto repetitivo, escuchar música rítmica de fondo influye en el tiempo de las actividades, ya que inconscientemente se realizan de forma simultánea.
Por su parte, las tareas intelectuales ameritan música instrumental o con ritmos tranquilos para permitir que el cerebro se enfoque en una sola actividad, e incluso la favorezcan.
Cuando escuchamos una canción que nos gusta, el cerebro libera dopamina, lo que explica la mejora del humor y la recarga de energía que sentimos cuando suena nuestra canción favorita. Sin embargo, los gustos en música son subjetivos y lo que a una persona le gusta, a otra puede resultarle desagradable.
Durante el estudio o el trabajo de oficina, lo más recomendable es escuchar la música con audífonos, o bien, optar por melodías que no lleven letra para permitir que el cerebro se concentre bien y se mantengan óptimos los niveles de destreza.
Este punto se explica muy fácil si pensamos en la música de los videojuegos, donde nunca se incluyen letras. El cerebro humano está programado para detectar humanos y prestarles atención, por lo que al escuchar voces, inconscientemente se presta atención a lo que se dice. Por esto, escuchar música con letra, podcasts o tratar de hablar con alguien por teléfono es un distractor muy grande mientras tratas de concentrarte.
No hay un solo estilo de música ideal para fomentar la productividad. Sin embargo, las melodías instrumentales monótonas y predecibles en oficinas y centros de trabajo son las que más estimulan al cerebro, ya que estimula las áreas de la creatividad, el aprendizaje, la memoria, el lenguaje oral y escrito y el razonamiento matemático.
Recuerda que los colaboradores menos estresados son más felices en su trabajo y muestran más iniciativa, motivación y una productividad más alta. En Ludicorp te ayudamos a desarrollar habilidades y competencias en tus colaboradores para que se vuelvan su mejor versión y sigan creciendo profesional y personalmente.
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En publicaciones anteriores del blog de Ludicorp hemos hablado del liderazgo como un conjunto de habilidades para influir en otras personas e inspirarlas a trabajar con entusiasmo para alcanzar metas y objetivos grupales.
El liderazgo, por sí solo, puede ser una habilidad innata, es decir formar parte de la personalidad incluso sin ser consciente de ella.
Sin embargo, cuando hablamos de liderazgo efectivo nos referimos a un tipo de liderazgo desarrollado y enfocado en lograr resultados con base en una estrategia para tomar las riendas de una situación y llevarla hacia el éxito. Y para dejar más claro el concepto, a continuación, te contamos qué es el liderazgo efectivo y cómo aplicarlo en tu empresa.
El liderazgo efectivo es la capacidad de inspirar, motivar y dirigir a un equipo para alcanzar objetivos de forma eficaz. Dentro de las características de un líder efectivo se encuentra la capacidad de tomar decisiones rápidas, de expresarse, de comunicarse de forma asertiva, de ser un ejemplo para otros y guiarlos hacia un objetivo en común.
Un líder efectivo necesita formación para el desarrollo de competencias, habilidades y destrezas que le ayuden a gestionar de forma exitosa a su equipo. Algunas características a desarrollar son:
Un líder efectivo comienza a liderarse a sí mismo hacia el éxito. Si quieres guiar a tu equipo de trabajo, formar nuevos líderes y ayudarlos a desarrollar nuevas competencias y habilidades, este es el mejor momento para comenzar.
Descubre los talleres de liderazgo, talleres de inteligencia emocional para empresas, autogestión o actividades para trabajar la integración laboral entre otros que en Ludicorp tenemos para tu equipo. Escríbenos a través del formulario de contacto para cotizar eventos de team building virtual y permítenos ayudarte a actualizar el software de empatía, congruencia, apoyo, colaboración y comunicación.
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Desde su lanzamiento, ChatGPT ha prometido revolucionar la forma en la que los humanos nos informamos, adquirimos información y la difundimos. Sin embargo, a pesar de su popularidad, el modelo de lenguaje basado en Inteligencia Artificial tiene funcionalidades y aplicaciones que aún no han sido exploradas al máximo.
Si quieres conocer y aprovechar las ventajas de ChatGPT, los siguientes cursos te ayudarán a aprender sus funcionalidades:
Este curso impartido en línea vía Zoom está destinado a las personas que trabajan en el ámbito educativo para conocer las funcionalidades y virtudes de ChatGPT, así como las implicaciones, riesgos y oportunidades de la Inteligencia Artificial.
https://buenosaires.gob.ar/chat-gpt-aprender-en-el-mundo-de-la-inteligencia-artificial
AI For Everyone es un curso introductorio al concepto de Inteligencia Artificial que te ayudará a conocer las posibilidades que esta tecnología ofrece, su alcance e implicaciones. Cabe destacar que es un curso no técnico, sino enfocado a personas que desean conocer más sobre IA para trabajar como parte de un equipo.
Deeplearning.ai
Si eres ingeniero en sistemas o desarollador de software, este curso gratuito te ayudará a comprender la ayuda de la Inteligencia Artificial al momento de escribir códigos de programación. Además de ChatGPT, conocerás otras herramientas de IA como GitHub Copilot o Copilot Labs.
Udemy.com
Si quieres tomar un curso gratuito y de corta duración sobre ChatGPT este es ideal. Es un video on demand, de poco más de una hora de duración que te ayudará a comprender y utilizar esta herramienta de IA para generar textos enfocados en el desarrollo de un negocio online, desde contenidos creativos hasta ayuda para la atención al cliente.
Udemy.com
Dall-e es otra herramienta de Inteligencia Artificial creada por Open AI (la empresa creadora de ChatGPT), pero que se utiliza para la creación de imágenes a partir de texto. Este curso busca enseñar una combinación de ambas herramientas para crear imágenes e historias creativas.
Coursera.org
Este curso creado por el propio OpenAI es gratuito por un corto periodo. Aquí aprenderás a crear mejores prompts e incluso a generar un chatbot propio para insertar en tu página web o tienda en línea.
Deeplearning.ai
La inteligencia artificial está en constante crecimiento y tú debes crecer junto con ella para aprovecharla al máximo e impulsar a tus colaboradores a utilizarla para aprovechar todas sus funcionalidades.
Además de estos cursos, invertir en la actualización de software de empatía, comunicación, desarrollo humano y colaboración es indispensable para el crecimiento de tus colaboradores.
Recuerda que la IA está en evolución constante… ¿Y tu empresa también lo está?
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Probablemente más de una vez hayas escuchado mencionar la pirámide de Maslow, una teoría de motivación que busca explicar los factores que impulsan nuestra conducta. Esta pirámide tiene cinco niveles ordenados jerárquicamente de acuerdo con las necesidades básicas humanas.
Pero ¿cómo explicar la pirámide de Maslow aplicada a una empresa? Hoy en el blog de Ludicorp te contaremos.
En 1943, el psicólogo Abraham Maslow explicó su pirámide en su libro “Una teoría sobre la motivación humana”. De acuerdo con él, existen varios niveles de prioridades jerarquizados para cada una. La mejor forma de explicarlas es dibujando una pirámide.
En la base de la pirámide o quinto nivel se encuentran las necesidades fisiológicas y de supervivencia: comida, sueño, descanso, una fuente de ingreso.
El cuarto nivel corresponde a la seguridad y protección: tener un hogar, sentirse protegidos, un trabajo estable, ahorros personales.
El tercer nivel corresponde a las necesidades sociales de integración, amistad, aceptación, afecto, ser parte de un grupo.
El segundo nivel consiste en el reconocimiento, autoestima, confianza, realización, confianza, necesidad de éxito.
El primer nivel o cúspide de la pirámide se relaciona con el crecimiento personal y autorrealización.
Como verás, la pirámide de Maslow se adapta perfectamente al mundo laboral. Al considerarla desde el punto de vista del líder, es necesario comprender las necesidades de orden inferior: las fisiológicas y de seguridad, que pueden ser cubiertas con relativa facilidad, permitiendo periodos de descanso, lugares para comer y condiciones para trabajar cómodamente.
Los siguientes dos niveles, de socialización y reconocimiento también pueden cubrirse a través de una cultura empresarial enfocada en la satisfacción y clima laboral: favorecer la interacción, trabajar en la integración de equipos, proporcionar áreas comunes, motivar el trabajo en equipo.
Cubrir estos factores acercará a los colaboradores a la cúspide de la pirámide, es decir, a la autorrealización y sensación de éxito, lo que los mantiene motivados y dando lo mejor de sí mismos para reforzar su personalidad y seguir conquistando nuevos éxitos.
En tiempos donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la importancia de las habilidades y competencias es aún mayor. Ayuda a tus colaboradores a ser su mejor versión, a sentirse motivados, satisfechos y en evolución constante.
En Ludicorp encontrarás a los expertos para actividades de integracion laboral, taller gestión del tiempo y el taller manejo de estres laboral que necesitas para ayudar a tus colaboradores a tener un cambio profundo, duradero y que los lleve al éxito a nivel personal y profesional.
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