Todas las empresas y encargados de áreas de RR. HH. buscan tener colaboradores con competencias específicas para los puestos de trabajo.
Sin embargo, las habilidades en general son cualidades inherentes a cada persona, que no se relacionan con su conocimiento teórico-práctico sino con su carácter y personalidad.
En los entornos de trabajo, los talentos pueden tener diferentes habilidades que conformen equipos diversos y hoy en el blog de Ludicorp te contaremos cómo aprovechar esta diversidad de habilidades laborales para el bien de tu empresa.
Un equipo con diferentes habilidades implica la diversidad de talentos, lo que puede incluir tener personas de diferentes etnias, géneros, edades, orientaciones sexuales, identidades, religiones y discapacidades.
Esta inclusión no solo implica el cumplimiento con la ley del trabajo, sino que es clave para el éxito de la empresa ya que le permite atraer talentos y clientes diversos.
Para lograr esto, te recomendamos:
Contar con un equipo diverso permite fomentar un entorno en el que todos los colaboradores se sientan valorados y escuchados sin importar sus diferencias. Para esto se debe promover la equidad, la igualdad de oportunidades, la comunicación abierta para expresar ideas y la apertura para escuchar y tomar en cuenta las opiniones de todos.
La diversidad de habilidades, personalidades, puntos de vista e incluso de características físicas permite enriquecer el talento de la empresa, generar ideas creativas, innovadoras y formar un entorno diverso, en el que todos los miembros se sientan cómodos.
En los equipos diversos donde se fomentan las reuniones y la participación de todos los miembros se pueden obtener resultados muy interesantes precisamente por las diferencias en opiniones, habilidades y experiencias, por lo que se puede encontrar soluciones innovadoras para problemas a los que se enfrenta la empresa en el día a día.
Esto es especialmente importante para empresas que tienen clientes muy diversos, o en áreas como marketing y atención al cliente, donde un cambio de mentalidad y actitud puede tener grandes resultados.
Reconocer los logros, celebrar los éxitos y aprender de los fracasos ayuda a formar un entorno en el que los colaboradores se sientan motivados a contribuir, a brindar lo mejor de sí mismos y aportar sus habilidades únicas para el éxito del equipo y de la empresa.
Esperamos que esta información te motive a dar un paso hacia la diversidad de la fuerza laboral. Si necesitas ayuda para integrar y formar equipos exitosos, en Ludicorp encontrarás talleres vivenciales, desarrollo de competencias, team building, taller de liderazgo para empresas, taller de integración y trabajo en equipo, entre otros que te invitamos a conocer navegando por nuestra página web.
Este es el momento para invertir en el talento de tu empresa. Contáctanos y comprueba que en Ludicorp vamos con todo ¡VAMOS CONTIGO!
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
¿Estás considerando invertir en talleres para el desarrollo de competencias de tus colaboradores, pero no sabes cómo evaluar el éxito en términos de rentabilidad y eficiencia? Quédate a leer porque hoy en el blog de Ludicorp te contaremos cómo puedes hacerlo.
Para una evaluación adecuada del impacto de los talleres, te recomendamos seguir una metodología con las siguientes etapas:
Antes de que se lleven a cabo los talleres, es indispensable definir indicadores como:
Una vez que el taller haya sido impartido, reparte encuestas entre los participantes para conocer su opinión. De preferencia, las respuestas deben ser anónimas para que expresen su opinión real y se pueda determinar si el taller fue bien recibido y apreciado.
Solicita al facilitador un informe detallado con observaciones de los colaboradores y las evaluaciones realizadas, si es que se hicieron. Además, conocer aspectos como el desempeño, compromiso y participación indican qué tan apreciado fue el taller por los participantes.
Evaluar el aprendizaje tras un taller de desarrollo de competencias puede ser complejo al no haber adquirido conocimientos, sino habilidades. Sin embargo, puede analizarse el aprendizaje a través de comparaciones antes y después del curso de:
Además, es importante evaluar si se logró resolver la problemática planteada antes del taller. Por ejemplo, si los colaboradores tienen una mejor interacción entre ellos y con los clientes y cómo esta integración se traduce en ventas o en productividad.
Evaluar los resultados de los talleres de desarrollo de competencias profesionales no es algo inmediato, se debe definir un plazo en el que se verán reflejados los resultados. Por ejemplo, un periodo de entre seis y doce meses es ideal para que obtener métricas claras y comparaciones con periodos anteriores.
En Ludicorp somos líderes en desarrollo humano a través de team building con los que integramos, motivamos y desarrollamos a tus colaboradores. Si estás buscando un taller para tus colaboradores, acércate a nosotros, descubre la oferta de talleres vivenciales que tenemos para tu empresa y permítenos ayudarte a incrementar la productividad y la felicidad de tu equipo de trabajo. Contamos con el taller liderazgo empresarial online para empresas, taller de integración y trabajo en equipo y actividades de integración empresarial.
Recuerda que en Ludicorp vamos con todo, ¡VAMOS CONTIGO!
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
Como su nombre lo indica, la creatividad es la capacidad de crear, generar ideas, pensar de forma no convencional, encontrar soluciones originales a los desafíos a los que nos encontramos.
Todas las personas somos creativas ya que es parte del pensamiento y la imaginación. Además, es una destreza que se puede aprender y practicar para utilizarla de forma consciente para diferentes aplicaciones: desde problemas de la vida cotidiana hasta en el trabajo en proyectos nuevos y que requieren un toque de creatividad.
Sin embargo, la creatividad también debe ser estimulada, ya sea con colores, música, descanso de la mente y otras acciones que inspiren y motiven a realizar grandes ideas. Por ello, hoy en el blog de Ludicorp te daremos ideas para que ayudes a tus colaboradores a ser más creativos y aplicar sus habilidades en sus proyectos.
La creatividad es muy importante en el trabajo, aunque los colaboradores no tengan un puesto relacionado con actividades creativas, como el diseño. La creatividad ayuda a resolver problemas difíciles, a proponer nuevas formas de trabajar, a ver oportunidades donde otros ven desafíos. Además, fomenta la exploración y experimentación para encontrar soluciones innovadoras para abordar los problemas y desafíos en el día a día.
Algunas estrategias para fomentar la creatividad entre tu equipo de trabajo son:
Si bien la mayoría de las oficinas y empresas utilizan colores relacionados con la marca, pueden usar algunos colores en cuadros, paredes, adornos o plantas para fomentar la creatividad. Los más recomendados son:
Sin duda, los equipos de trabajo diversos son más creativos. No solo porque, como dice el refrán “dos cabezas piensan mejor que una”, sino porque en la diversidad encontramos variedad de ideas y soluciones. Esto es especialmente importante en proyectos donde se necesita un abordaje creativo, como en el marketing, donde aplicar ideas originales puede llevar a resultados excepcionales.
Out of the box o pensamiento lateral es una metodología para pensar y ver las situaciones desde perspectivas diferentes, considerando opciones innovadoras para afrontar los desafíos. Para fomentar este pensamiento, puedes:
Esperamos que estas ideas te ayuden a estimular la creatividad en tu empresa. En Ludicorp somos expertos dinámicas de team building, en pensamiento creativo y a través de talleres vivenciales podemos ayudar a tu equipo de trabajo a ser más creativo, a compartir sus ideas y aportar sus habilidades para alcanzar los objetivos de la empresa.
Navega por nuestra página web, descubre los talleres vivenciales que tenemos para ti y solicita más información a través del formulario de contacto. Contamos con talleres de desarrollo de competencias profesionales, actividades de integración empresarial, taller de integración, o nuestro taller liderazgo empresarial online para empresas.
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Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
A un poco más de cuatro años del inicio de la pandemia por coronavirus y el consecuente aislamiento en casa, en la actualidad cada vez más personas trabajan desde casa y se sienten cómodas haciéndolo porque no tienen que lidiar con el tráfico de la ciudad y dedicar el tiempo de desplazamiento para labores más productivas.
Sin embargo, muchas personas que hacen home office están acostumbradas a pasar parte de su jornada en el sofá, otro rato en la mesa del comedor, un rato más en la cama y algunos tienen escritorios repletos de objetos que les restan comodidad y productividad.
Hoy en el blog de Ludicorp te contaremos cómo optimizar tu espacio de trabajo en casa desde los principios de ergonomía. ¡No dejes de leer!
La ergonomía es una disciplina que estudia la relación entre la comodidad del cuerpo humano y el entorno de trabajo. Su objetivo es potenciar la salud y estabilidad física y mental mediante prácticas positivas como la buena postura.
Al poner en práctica los principios de la ergonomía se puede diseñar espacios más cómodos, saludables y productivos, en los que haya menos cansancio y estrés causados por el uso de herramientas incómodas.
Algunos principios de la ergonomía son:
Si ya te duele el cuello, las rodillas y la espalda por las largas jornadas de trabajo y sientes que no puedes más, estos consejos te ayudarán a incrementar tu productividad y mejorar tu calidad de vida:
Si aún trabajas en el comedor o la sala de tu casa, necesitas invertir en un escritorio. Uno de los modelos más adecuados para el home office es el ajustable que, como su nombre indica, se adapta a diferentes alturas.
Esto te ayudará a trabajar de pie cuando te hayas cansado de estar sentado, además al quitar la presión de los glúteos y la espalda reducirás el dolor en esas áreas y hasta podrás hacer ejercicios de estiramientos.
Como consejo adicional: procura mantener limpio y ordenado tu espacio de trabajo, evitando tener objetos que te estorben o te distraigan.
Si vas a invertir en tu silla de escritorio, más que fijarte en si tiene ruedas o si es un modelo “gamer”, fíjate en que tenga la altura correcta con relación a tu escritorio. Para mantener buenas posturas, que reduzcan los dolores en la espalda y cuello, se recomienda elegir modelos que den apoyo en áreas estratégicas, como la zona lumbar, el cuello y la cabeza. Estos apoyos se pueden integrar si es que tu silla no los tiene, incluso con una almohada para mantener tu espalda recta y con el soporte adecuado.
Como plus, elegir una silla con reposapiés o colocar un banquito u otro objeto para elevar tus pies te ayudará a mantener una mejor postura y reclinarte cuando necesites un descanso.
La iluminación natural es la ideal para el trabajo, por lo que te recomendamos abrir las cortinas y permitir el paso de luz durante el día. Esto no solo te ayudará a ahorrar energía eléctrica, sino a generar menos brillos indeseables en la pantalla.
Además, contar con un protector anti-brillo te ayudará a proteger tus ojos, a reducir el cansancio visual, a incrementar tu productividad y a conciliar más rápido el sueño.
Esperamos que estos sencillos consejos de ergonomía te sirvan para mejorar tu eficiencia en el home office. Si en tu empresa tus colaboradores trabajan desde casa y no sabes cómo integrar a los equipos, no te preocupes, en Ludicorp contamos con sesiones de team building para motivar, desarrollar e integrar a tus colaboradores. Además, también ofrecemos los siguientes talleres para el desarrollo de competencias profesionales: taller de integración y trabajo en equipo, taller gestión del tiempo para empresas y taller de liderazgo empresarial.
Solicita más información a través del formulario y recuerda que en Ludicorp vamos contigo, ¡VAMOS CON TODO!
Gerente de Formación y Contenido en Ludicorp, especialista en captar necesidades y transformarlas en experiencias de aprendizaje
¿Alguna vez has probado el poder de las afirmaciones positivas en tu vida cotidiana? La positividad se ha vuelto tendencia en redes sociales desde la crisis de salud por coronavirus como aliado para reducir el estrés y mejorar la productividad en el trabajo.
El impacto de la positividad no es una cuestión de fe: la ciencia ha demostrado que la psicología positiva promueve la segregación de neurotransmisores, como la dopamina, que nos hacen sentir felices, motivados y reflejar ese sentir en un aumento en la productividad en el trabajo.
Pero, ¿cómo aplicar un enfoque positivo en el trabajo para incrementar la productividad y satisfacción laboral? Hoy en el blog de Ludicorp, te lo contamos.
¿Sabías que el cerebro humano no percibe la diferencia entre la realidad y la imaginación? Esto podrás comprobarlo al ver una película o una simulación de terror: comenzarás a sentir escalofríos, miedo, sudoración… es decir, el neurotransmisor conocido como adrenalina comienza a hacer efecto.
Lo mismo sucede al revés: al ver una película romántica, leer libros o escuchar una canción con frases de amor tu estado de ánimo cambiará y sentirás felicidad y bienestar… sensaciones que trae la liberación de dopamina.
Esto podemos aplicarlo de forma similar en el trabajo: escuchar una felicitación por un trabajo bien hecho te motivará y te hará sentir satisfecho todo el día.
Por otro lado, los neurotransmisores que nos hacen productivos también reducen los niveles de cortisol y adrenalina, hormonas relacionadas con el estrés, que influyen en la falta de energía, la procrastinación, el hambre incontrolable y el estado de ánimo.
Escuchar música durante la jornada laboral, usar frases positivas como adorno en las paredes, saludar todas las mañanas al equipo de trabajo y desearles éxito son pequeñas acciones que pueden tener un gran impacto en la motivación.
Respecto al trato entre colaboradores y hacia los clientes, una filosofía de positividad fomenta la comunicación asertiva y positiva. Por ejemplo, motiva a tus colaboradores a reemplazar frases negativas como “mañana no puedo atenderte hasta después de las 2 p.m.” por una frase positiva como “mañana te atiendo con gusto a partir de las 2 p.m.”
Si bien la positividad trae muchos beneficios, es necesario trabajarla, perfeccionarla y seguir puliendo las habilidades adquiridas, ya que es muy fácil caer en el extremo de la negatividad, de los regaños, de culpar a otros y dejarse llevar por pensamientos y palabras negativas.
Ahora que conoces más sobre la positividad y el impacto de las palabras positivas en la mente y la productividad, ayuda a tus colaboradores a ser más positivos con los talleres vivenciales de Ludicorp.
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No esperes más para cultivar una mentalidad positiva que te lleve hacia el éxito y la realización personal. Vamos con Todo ¡VAMOS CONTIGO!
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Si eres una de esas personas que asocia la palabra “competencias” con concursos, carreras o torneos, quédate a leer. Hoy en el blog de Ludicorp te contaremos qué son las competencias laborales y qué significa ser competente en tu trabajo.
Las competencias son las habilidades, aptitudes y actitudes que una persona posee y que pone en práctica en conjunto con sus conocimientos y herramientas para llevar a cabo su trabajo. Estas competencias forman parte de la personalidad, influyen en el comportamiento, la forma de afrontar conflictos y en la motivación para acudir al trabajo.
En general, las competencias pueden clasificarse de la siguiente forma:
Son las competencias que adquirimos durante los primeros años de formación: comunicación, aplicación numérica, resolución de problemas, interacción, trabajo en equipo, entre otras que permiten integrarse en la sociedad.
Son habilidades y actitudes que se adquieren durante los estudios profesionales y el mundo laboral, por ejemplo: compromiso, minuciosidad, paciencia, innovación, aprendizaje didáctico, entre otras.
También se conocen como competencias técnicas, son aquellas que se adquieren con la combinación entre el conocimiento y la experiencia laboral.
Ser competente significa incluir todas las habilidades para desempeñarse en el trabajo, solucionar o anticipar problemas y contribuir con el clima laboral. Además, una persona competente obtiene resultados positivos y satisfactorios en su trabajo diario.
Por ejemplo, un profesional en el área de gestión de proyectos con mucha experiencia y conocimientos en su industria, que además aplica sus habilidades de liderazgo para guiar a su equipo a lograr los objetivos en común, así como tomar decisiones rápidas y trabajar bajo presión sin perder la calma.
En este caso, sus competencias no se limitan a las habilidades técnicas, sino a habilidades blandas de comunicación, liderazgo y resiliencia que le ayudan a obtener resultados favorables en su área.
Sí. Las empresas buscan tener colaboradores con competencias como trabajo en equipo, gestión de tiempo, responsabilidad, resolución de problemas, comunicación asertiva, creatividad, liderazgo, entre otras para mejorar el ambiente laboral y la eficiencia en los procesos.
Si como emprendedor o empresario buscas cómo impulsar a tus colaboradores, en Ludicorp contamos con actividades de team building y tener una mejor productividad y mayor bienestar en el trabajo.
Navega por nuestra página web, descubre las actividades, como el taller de liderazgo empresarial, de desarrollo de competencias profesionales, taller gestión del tiempo para empresas y taller de integración y trabajo en equipo que tenemos para tu empresa, solicita más información a través de nuestro formulario de contacto y recuerda que en Ludicorp, Vamos con todo ¡Vamos Contigo!
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Uno de los lugares que más gozamos en nuestra infancia es el circo. Inmediatamente asociamos el circo con diversión, payasos, acrobacias, palomitas y un espectáculo lleno de fantasía, donde nada es imposible.
Este escenario se ha recreado en los talleres empresariales y hoy en Ludicorp te explicaremos por qué es tan poderoso y cómo puede ayudarte a crear equipos de trabajo exitosos.
Imagina la empresa como un fascinante espectáculo de circo, donde la colaboración y la creatividad de combinan. Los colaboradores representan a los artistas, con sus habilidades y talentos únicos, que se mantienen constantemente en la cuerda floja del trabajo en equipo, donde un error puede hacerlos caer a todos.
Al igual que los acróbatas confían en su equipo para mantener su acto, los colaboradores deben confiar en sus colegas para ejecutar acrobacias y dar saltos audaces. En esta metáfora, el maestro de ceremonias es el líder que dirige el espectáculo, mientras que el público es el cliente, cuya satisfacción es el resultado del éxito colectivo.
Para los adultos de hoy, que crecimos en un mundo sin tecnología digital, redes sociales ni plataformas de streaming, el circo era un lugar mágico, donde podíamos conocer gente de todo el mundo en un espectáculo donde la fantasía se hacía realidad.
Para hacer esto posible se necesita un equipo de trabajo actuando coordinada, rápida y eficaz, para que los espectáculos sean fluidos y mantengan la magia en los espectadores, quienes no siempre se dan cuenta de los cambios en el escenario, el vestuario y los instrumentos utilizados.
Las artes circenses han evolucionado desde su origen en 1783. Para mantener la magia y el interés de los espectadores, los espectáculos deben ser diferentes, atractivos y con temas actuales, que atraigan a públicos cada vez más jóvenes y que pueden ser más difíciles de impresionar.
En los espectáculos actuales, se combinan las artes circenses con juegos de luces, pantallas y otros elementos tecnológicos para conquistar a la audiencia, sacarle una carcajada y animar al público a seguir visitando el circo.
Como en cualquier otro tipo de organización, en un circo se debe convertir la creatividad, la diversión y las artes circenses en resultados financieros que permitan seguir llevando el entretenimiento a todas las ciudades.
Si buscas cómo recrear la magia de grandes espectáculos como el Cirque Du Soleil en tu empresa, en Ludicorp encontrarás talleres de team building como “La Búsqueda del Tesoro” y presenciales como “El Gran Circo” para promover un clima laboral dinámico, creativo e innovador. También contamos con actividades de desarrollo de competencias profesionales para tus colaboradores y el taller de liderazgo empresarial.
Navega por nuestra página web, solicita información a través del formulario y permite que tus colaboradores brillen mientras contribuyen al éxito colectivo del espectáculo.
Recuerda que en Ludicorp vamos con todo ¡vamos contigo!
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En publicaciones anteriores, en el blog de Ludicorp hemos hecho énfasis en la importancia de la comunicación para prevenir y afrontar los conflictos. Sin embargo, hablar no es suficiente, se necesita una comunicación asertiva para crear relaciones laborales positivas, dar indicaciones, señalar errores o dirigirse a los clientes de forma amable, directa y adecuada.
Hoy, en el blog de Ludicorp, te contaremos qué es la asertividad, cómo ponerla en práctica en el trabajo y cómo trabajarla para desarrollarla en los equipos de trabajo.
La asertividad es una habilidad de comunicación que permite expresar sentimientos, pensamientos y opiniones de forma adecuada, sin negar o minimizar los pensamientos y opiniones de otras personas, y sin actuar de forma hostil o agresiva.
En la actualidad, la asertividad se ha convertido en una de las habilidades más buscadas por los reclutadores, especialmente en las áreas de liderazgo, ventas y atención al cliente. Esto se debe a que ser asertivo significa mantener una actitud respetuosa y tranquila, aunque se estén dando indicaciones, haciendo llamados de atención o tratando de solucionar algún conflicto.
La asertividad implica hablar de forma directa, evitando la tensión en el ambiente laboral ni esparcir rumores. Si quieres ser asertivo debes dejar las indirectas y ser claro al expresar lo que quieres o esperas de otros, sin esperar que adivinen o supongan tus emociones.
Es muy importante aclarar que la asertividad no significa sumisión ni represión de las emociones. ¡Todo lo contrario! Ser asertivo significa gestionar las emociones para expresarlas de forma directa, sin gritar ni perder la calma, sino desde el respeto y con un tono de voz que transmita tranquilidad.
Ser asertivo también implica generar acuerdos, negociar, reconocer los errores, buscar soluciones y permitir que ambas partes den su opinión sin interrumpir ni minimizar al otro. Esta flexibilidad ayuda a crear pactos con el principio de “ganar-ganar”, es decir, con beneficios para ambas partes.
Ser asertivo no solo implica hablar, sino aprender a escuchar y reconocer los pensamientos y sentimientos de otros. Además, es importante aceptar que no siempre tenemos la razón, que nuestras propuestas no son las únicas y que la voluntad de otros también es válida.
Todos tenemos un límite emocional, y cuando este llega podemos decir cosas que después no serán olvidadas. Saber cuándo dejar de hablar es una cualidad para no sobrepasar los límites emocionales, y esto puede implicar tomar una pausa en la conversación para calmar los ánimos, retomar la calma y analizar mejor la situación para llegar a un común acuerdo.
El lenguaje corporal representa hasta el 90% de la comunicación, por lo que los gestos y el cuerpo también pueden expresar los sentimientos. Ser asertivo implica decir y expresar lo mismo con el cuerpo, los gestos y las palabras para evitar la comunicación pasivo-agresiva que dé lugar a conflictos.
Ahora que conoces la importancia de la asertividad, es momento de ponerla en práctica en tus equipos de trabajo. En Ludicorp tenemos talleres con actividades para trabajar la integración laboral que ayuden a tus colaboradores a tener una mejor comunicación y crear relaciones positivas entre ellos. Así mismo, contamos con el taller manejo de estrés laboral, de desarrollo de competencias laborales, team building para empresas y taller de liderazgo empresarial.
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En las empresas, es muy frecuente que haya personas de diferentes edades colaborando en equipos de trabajo. En general, cuando existen políticas de contratación de personal y pautas adecuadas respecto a la edad de los miembros de los equipos, las diferencias generacionales en el trabajo no causan dificultades. Sin embargo, en otros casos sí puede haber ciertas incidencias que hoy en el blog de Ludicorp te contaremos.
En publicaciones anteriores del blog de Ludicorp te hemos contado sobre la retención del talento laboral, la integración de equipos y el compromiso de los colaboradores como objetivos para las empresas. Cuando todo sale bien, las personas que permanecen van “envejeciendo” en la empresa para la que trabajan y van observando cómo llega gente más joven a trabajar.
En muchos casos, los líderes y jefes son más jóvenes que muchos de sus empleados. De acuerdo con Business Insider, la edad promedio de los líderes, ejecutivos, gerentes y directores de empresas es de 40 a 51 años, lo cual puede ser complicado, ya que las personas mayores pueden ser reacias a cambiar sus métodos de trabajo y a sobreestimar su experiencia laboral.
Las diferencias generacionales en el trabajo suelen asociarse más con las expectativas y comportamientos de los colaboradores que pertenecen a cierto grupo de edad. Por ejemplo, se dice que los Baby Boomers son personas que se enfocan mucho en su trabajo y buscan retrasar el momento de la generación, mientras que los Millenials son los que tienen una mejor formación académica, pero buscan más beneficios personales, como horarios flexibles.
Si analizamos a los colaboradores en general, veremos que tienen muchas características y necesidades en común, sin importar las diferencias generacionales. La mayoría de los trabajadores actuales busca tener seguridad, una remuneración adecuada, salud, equilibrio entre su vida personal y laboral, desarrollo de su carrera profesional y retroalimentación continua.
La diferencia de edades no debe suponer un problema: ni las personas mayores están obsoletas en conocimientos ni los jóvenes carecen de experiencia o conocimientos. Ambas generaciones pueden compartir experiencias y conocimientos para una mejor colaboración, por lo que el enfoque debe ser en las personas, no en su edad.
En muchos casos, los colaboradores de mayor edad quedan obsoletos por la falta de capacitación en la empresa. Por ello, un programa de formación continua es importante para mantenerlos al día y seguir aprovechando su experiencia y compromiso con la empresa. Asimismo, los empleados senior pueden ser mentores de los más jóvenes para ayudarles a adquirir más experiencia y mejorar sus habilidades.
En la diversidad está la riqueza, especialmente en los equipos de trabajo. Muchas veces, las diferencias generacionales influyen en la forma en que nos comportamos, si nos sentimos protegidos, comprendidos y respaldados por personas con más experiencia. Asimismo, las personas mayores se sienten rejuvenecidas al compartir con compañeros más frescos, jóvenes y alegres.
El enfoque más importante en la diversidad de equipos no debe ser la edad, sino que los miembros sean los adecuados para alcanzar los objetivos.
En Ludicorp queremos ayudarte a que tu empresa sea exitosa a través de la actividades de team building. Así mismo, contamos taller manejo de estrés laboral, de desarrollo de competencias laborales, taller gestión del tiempo para empresas y taller de liderazgo empresarial. Por ello te invitamos a seguir navegando por nuestra página web, a leer nuestro blog y contactarnos para que te ayudemos a integrar, motivar y desarrollar a tu equipo este 2024. Vamos contigo, ¡VAMOS CON TODO!
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Al formar un equipo de trabajo, las habilidades y conocimientos de los colaboradores no lo son todo, también hay que considerar sus actitudes, motivaciones y percepciones sobre su profesión y las empresas donde ha trabajado. Es decir, la moral de los trabajadores.
Hoy, en el blog de Ludicorp te contaremos qué es la moral del empleado, porqué es importante y te daremos recomendaciones para mantenerla alta.
La moral del empleado es un concepto que se refiere a la perspectiva que las personas tienen sobre la organización para la que trabajan. De forma más específica, engloba cualidades como la confianza, la satisfacción y compromiso que sienten al acudir a su trabajo.
En este sentido, cuando la moral del empleado es alta, los colaboradores se sienten felices por trabajar en la organización, mientras que una moral baja se traduce en descontento, falta de satisfacción y desconfianza hacia la empresa.
Como ya mencionamos, la moral del empleado alta es sinónimo de colaboradores felices. Y, al tener un buen equipo de trabajo es más probable que los índices de productividad, eficiencia y atención al cliente sean positivos.
Por el contrario, cuando la moral es baja, los colaboradores suelen estar más estresados, menos creativos y tener una percepción negativa de la empresa. A su vez, esto se traduce en una baja en productividad, en una atención inadecuada al cliente y en un aumento en la rotación laboral.
Grandes líderes forman equipos de trabajo con moral de alto nivel. Para empezar a elevar la moral de tus colaboradores y mantenerla alta, te recomendamos:
¿Te has dado cuenta de que, de forma consciente o inconsciente, imitas a las personas que más admiras? Como líder, debes ser un ejemplo a seguir para tus colaboradores: ser el que llegue más temprano, involucrarte con el equipo, conocer las funciones de cada persona y ayudarles a sortear las dificultades.
Los grandes líderes son empáticos, escuchan a su equipo, reconocen sus logros, son flexibles, se comunican de forma abierta con ellos para conocer su sentir y los motivan a expresar sus sentimientos con confianza.
Los líderes que incentivan a su equipo a tener un mejor puesto en la empresa, a incrementar sus ingresos, a llevar una vida saludable y equilibrada crean un entorno laboral positivo y mantienen alta la moral de los trabajadores.
Los colaboradores son el alma de las empresas. Por esta razón, liderar con el corazón es clave para inspirarlos a crecer y, al mismo tiempo, ayudar a que la organización crezca, y qué mejor momento para comenzar a elevar la moral de tus colaboradores que las festividades.
En Ludicorp contamos con actividades para trabajar la integración laboral, taller de desarrollo de competencias profesionales, taller de liderazgo empresarial y además tenemos talleres vivenciales y sesiones de team building para celebrar, reconocer y agradecer a tu equipo desde el corazón y comenzar el año 2024 con la mejor actitud. Solicita más información a través del formulario de contacto, te atenderemos con el corazón.
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